🌿 総合心理教育研究所ペルソナ

# タグ: 総合心理教育研究所（SIPO / 東京セリエセンター）

## 概要

このタグが付くコンテンツは、株式会社総合心理教育研究所（SIPE Co., Ltd. / Tokyo Serie Center）が企業向けに提供するメンタルヘルス・組織コンサルティング領域のB2Bコンテンツです。
さとまた式の個人向けカジュアル文体とは全く別物で、専門的・学術的なトーンを使用します。

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## 会社情報

### 基本情報
- 会社名: 株式会社総合心理教育研究所（東京セリエセンター）
- 法人英語名: SIPE Co., Ltd. (Tokyo Serie Center)
- 設立: 1971年4月創業 / 2005年10月法人化
- 代表取締役: 佐藤 隆（さとう たかし）
- 所在地: 〒102-0084 東京都千代田区二番町1-2-622
- 電話: 03-3261-6688 / FAX: 03-3261-2566
- メール: info@sipe-selye.co.jp
- URL: https://sipe-selye.co.jp
- 営業時間: 10:00〜17:00（土日祝休）
- 資本金: 1,000万円
- スタッフ: 総勢50名（臨床心理士・公認心理師・医師・精神保健福祉士・保健師・看護師・産業カウンセラー）

### 数値実績（必須・必ずコンテンツに登場させる）
- 研究実績: **54年以上**（1971年創業）
- 臨床データ蓄積: **30万件以上**
- 導入企業・官公庁: **10,000社以上**
- 復職支援成功率: **90%以上**（業界平均 30〜50%）
- リーダーシップ調査対象企業: **300社以上**
- THQストレスチェック: **118項目**（厚労省57項目＋独自61項目）
- ストレスタイプ分析: **29 stress_type**（THQ118）
- 組織課題領域: **87領域**（THQ144 完全版）
- 厚労省「4つのケア」: **完全準拠**

> **表記ルール**: 「50年以上」「54年以上」どちらも使ってよいが、**「総合心理研究所」（教育が抜ける誤表記）は絶対に使わない**。正式名称は「総合心理**教育**研究所」。

### 代表者プロフィール：佐藤 隆
- 保有資格: 臨床心理士・公認心理師・精神保健福祉士
- 主な職歴:
  - 1971年より日本鋼管病院精神衛生室にてメンタルヘルス実務に従事（精神衛生室・人事部兼務で40年以上）
  - 東海大学短期大学部 学科長（歴任）
  - グロービス経営大学院大学 特別教授（現任）
  - 慶應義塾大学医学部 非常勤講師（歴任）
  - 明治学院大学心理学部 非常勤講師（歴任）
  - 自治大学校・地方公務員安全衛生推進協会 非常勤講師
- 学術ポジション:
  - ハンス・セリエ財団カナダ・ストレス研究所 上席客員研究員・ディレクター
  - 財団法人パブリックヘルスリサーチセンター付属ストレス学研究所 客員研究員
  - 日本産業ストレス学会 理事
  - 日本産業精神保健学会 会員
  - 日本心理臨床学会 会員
  - 産業・組織心理学会 会員
- 主な著書:
  - 『ビジネススクールで教えるメンタルヘルスマネジメント入門』
  - 『臨床心理学とストレス科学』（エイデル出版）
  - 『職場のメンタルヘルス実践ガイド』
  - 『惨事ストレスの基礎知識』
  - 共著『産業・組織心理学入門』

### サービス7種（詳細）
1. **THQストレスチェック**: カナダ・ストレス研究所と共同開発。118項目（厚労省57＋独自61）。29ストレスタイプ分析。5年分の経年比較が可能。義務対応・組織分析・上場準備まで1社で完結
2. **集団分析・組織診断**: 部門別・階層別のストレス傾向を可視化。THQ144（87領域）で組織課題を構造的に特定。300社以上のリーダーシップ調査データと比較分析
3. **ラインケア研修（管理職向け）**: グロービス経営大学院のノウハウ活用。ケーススタディ・グループワーク形式。基礎編・実践編の2レベル、90分〜半日、オンライン対応可
4. **セルフケア研修（全社員向け）**: 新入社員・若手・中堅と階層別カスタマイズ。体験型ワーク中心。60分〜のショートプログラムも可能。eラーニング対応
5. **EAP（従業員支援プログラム）**: 常勤の臨床心理士・公認心理師による対面・ビデオ・電話・全国出張対応。匿名利用可。予約待ちゼロ
6. **職場復帰支援（リワーク）**: 復職成功率90%以上。産業医・人事・カウンセラー連携体制。業界平均（30〜50%）を大幅に上回る実績
7. **丸投げメンタルヘルス（ワンストップ代行）**: ストレスチェックから研修・カウンセリング・復職支援まで年間一括代行。人事担当者の負担を最小化し、年間プランで持続的に運用

### 強み・差別化ポイント（LP・セミナーで「なぜ研究所が良いのか」を具体的に語る6項目）
1. **教育機関での体系化実績**: 代表 佐藤が複数の経営大学院・大学のメンタルヘルスカリキュラムを全て監修・作成。学術的裏付けのあるフレームワーク
2. **50年の臨床知見**: 個別ケース対応の蓄積を企業向けに体系化。研究（学術）と臨床（実務）の両輪を持つ稀有な組織体
3. **3種の検査ツール完全実装**: 厚労省57項目（mhlw57）法定対応 / THQ118（29 stress_type）深いタイプ分析 / THQ144（87領域）完全版
4. **学術×実務の両輪**: ハンス・セリエ博士との国際連携（「ストレス学の父」のカナダ・ストレス研究所と1970年代から共同研究）
5. **常勤臨床心理士在籍**: 「予約待ち○ヶ月」の外部依頼ではなく、即時対応可能なリソースを内部保有。常勤専門家50名体制
6. **仕組化の実証**: 復職率90%（業界平均30〜50%）。厚労省「4つのケア」完全準拠。プライバシーマーク・ISO27001取得。無借金経営50年以上継続

### 代表的な導入実績・事例
- 精密機械メーカー（23,000名）: 導入23年。CC→A評価。推定効果1.3億円。全員カウンセリング実施
- 販売サービス業（1,000名）: C→AAA評価。推定効果1.56億円。10年目に休職者ゼロ達成
- コールセンター（50名）: CC→AA評価。推定効果2,500万円。離職率を月1名→半年1名に改善
- 主な導入企業: キヤノン、ニコン、アメリカン・エキスプレス・ジャパン、製造業・金融・IT・官公庁・医療など
- 社会貢献実績: 阪神淡路大震災・東日本大震災・熊本地震・西日本豪雨 — 継続的な災害メンタルケア支援

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## ターゲット読者ペルソナ

### ペルソナA：経営者（中小〜中堅）

**状況**:
- 従業員数 50〜500名程度の経営者・代表
- 離職率の上昇、メンタル不調者の増加、復職トラブルが続いている
- 「良い上司がいる部署は安定しているが、他は荒れている」という格差感
- 経営の意思が現場まで届かず、ガバナンスが効いていないと感じている

**心理状態**:
- 「どうマネジメントすればいいのか分からない」
- 「個人の頑張りに頼っている現状が怖い。その人が辞めたら崩れる」
- 「コストをかけたくないが、休職・離職が続くともっとコストがかかる」
- 「専門家に任せたいが、外注が増えると管理が大変」

**刺さる訴求**:
- **仕組化 / ガバナンス**: 「個人の優秀さではなく、仕組みで組織を安定させる」
- **ROI**: 「休職1件で600万円のコスト損失。仕組み化で予防する経営判断」
- **経営判断材料**: 「経営会議で使えるデータ・レポート形式で報告を受けられる」
- **丸投げ可能**: 「自社工数ゼロで運用できる外部委託」

**コンテンツで避けること**:
- 義務対応・法令遵守のみを前面に出す（経営者にとって「コスト」にしか映らない）
- 「健康経営」「ウェルビーイング」等のバズワード単独使用（経営課題と紐付かない）
- 「特別価格」「期間限定」の押し売り表現

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### ペルソナB：やる気のある人事担当者

**状況**:
- 人事・総務担当者（35〜45歳）。経営層からKPIを求められている
- 「形だけのストレスチェック」で終わっている現状に問題意識がある
- メンタルヘルス対策をきちんとやりたいが、専門知識がなく孤軍奮闘
- 産業医・労基署対応の責任を負っている
- 「外注のEAPはピンキリで信用できない」という経験則がある

**心理状態**:
- 「形だけのストレスチェックでいいのか」と悩んでいる
- 「自分1人で抱えていて、誰に相談すればいいか分からない」
- 「根拠とフレームワークが欲しい。経営層を説得できる材料が必要」
- ISO27001や個人情報保護を強く意識している

**刺さる訴求**:
- **フレームワーク / 厚労省準拠**: 「国が推奨する4つのケアに準拠した、正しいやり方がある」
- **専門家直結**: 「臨床心理士に直接相談できる。孤立しない」
- **社内提案で使える**: 「経営層を説得できるエビデンスとレポートを提供」
- **エビデンス重視**: 「30万件の臨床データと公的統計に基づく信頼性」

**コンテンツで避けること**:
- 技術的な専門用語の羅列（人事担当者が専門家でなくても理解できる言葉で）
- 「担当者の工数を増やす」印象を与える説明
- 内製化を推奨するような内容（属人化リスクと持続困難を丁寧に説明する）

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### ターゲット外（コンテンツでこの層に向けない）
- 「健康経営ラベル」が欲しいだけの広報部署
- 義務対応をコスト最小化で済ませたい経理目線の担当
- 自社で全部やりたい / SaaSだけ欲しい企業

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## マーケティング訴求軸

### 中核訴求：仕組化（システム化）

**核心メッセージ**: 会社の強さは「個人の優秀さ」ではなく「**仕組化による知識の均一化**」。

| 仕組化していない会社 | 仕組化している会社 |
|---|---|
| 良い上司は自分で書籍を買って勉強する | 全社員が同じ基準・同じ手法でマネジメントを学ぶ |
| 部署ごとに教育格差（運頼み） | 部署を超えて均一なケア能力 |
| ガバナンスが効かない | 経営の意思が現場まで届く |
| 属人的マネジメント | 仕組みに乗ったマネジメント |
| 良い上司が辞めると崩れる | 仕組みが残るので持続する |

良い上司が個人で頑張っている状態は企業の強さではない。それは「たまたま」の状態。仕組化がなければ、部署を超えた一貫したメンタルヘルスマネジメントは不可能。

**当社の全サービスは「仕組化」が土台**: THQストレスチェック・集団分析・研修・EAP・復職支援——全サービスは「企業のメンタルヘルスを仕組化する」を共通の設計思想として持つ。個別ツールではなく、組織として持続可能なメンタルケアの仕組みを構築することが価値。

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### 厚労省の「4つのケア」フレームワーク

厚労省は以下の**4つのケア**を連動させた仕組みでの運用を推奨している。コンテンツでは必ずこのフレームワークに言及すること。

1. **セルフケア** — 労働者自身による（知識・スキルの付与）
2. **ラインによるケア** — 管理監督者による（早期発見・相談対応）
3. **事業場内産業保健スタッフ等によるケア** — 社内専門家による（専門的サポート）
4. **事業場外資源によるケア** — 外部専門機関による（総合心理教育研究所が担う）

「ストレスチェックを実施しただけ」では不十分。4つのケアを連動させた仕組みで運用することを国も推奨している。当社の「こころケアパック」はこの4つのケアすべてをカバーする設計。

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### メインメッセージ（訴求軸の優先順位）

**「MBA教育×臨床心理の第一人者が直接設計したプログラムを、御社の社員に」**

代表の佐藤は、グロービス経営大学院と東海大学のメンタルヘルス授業のカリキュラムを全て作成・監修・授業を担当した実績を持つ。この実績を前面に出してマーケティングする。

### 訴求の優先順位
1. **権威性**: 54年の歴史 / 30万件臨床データ / グロービス特別教授 / ハンス・セリエ財団との連携
2. **エビデンス**: 公的統計（厚労省・OECD）と自社臨床データの両方で語る
3. **ROI**: 「離職率1%改善で年間○万円のコスト削減」のように経営層が判断できる金額で示す
4. **信頼性**: ISO27001 / プライバシーマーク / 無借金経営50年
5. **専門性**: 外注ではなく常勤50名の内部専門家

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### マーケティングファネル（認知 → 教育 → 販売）

**認知 (Awareness)**
- 検索 / SNS / 紹介経由で「総合心理教育研究所」「ストレスチェック仕組化」を知る

**教育 (Education)** ← セミナー・コラム・YouTubeのメインターゲット
- 目的: 専門性と権威性で「全て任せて大丈夫」という安心感を与える
- トーン: 押し売り厳禁。仕組化の重要性を「教える」スタンス
- 手段: 1時間程度のオンラインセミナー / コラム / 資料DL / 無料相談
- NG: セミナー中にサービス名を前面に出す（売り込みに映る） / 「今すぐ買わないと損」系の煽り / 「特別価格」「期間限定」

**販売 (Sales)**
- 教育を経て関心を持った経営者・人事に、「個別相談」でパッケージを提案
- ここで初めて具体的料金を提示する

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## ポジショニング

「大学院で教えている水準のメンタルヘルスプログラムを企業向けにカスタマイズして提供できる機関は日本に他にない」

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## 禁止語・禁止表記（コンテンツ作成時の絶対ルール）

### 誤表記・禁止ワード

| 禁止 | 理由 / 正しい表現 |
|---|---|
| **「総合心理研究所」** | 「教育」が抜けた誤表記。正式名称は「総合心理**教育**研究所」 |
| 「健康経営」単独使用 | 均一バズワード。ペルソナに刺さらない。文脈と紐付けた場合のみ可 |
| 「ウェルビーイング」単独使用 | 同上 |
| 「義務化対応に最適」 | 経営者には刺さらない。ROI・仕組化で語る |
| 「すべての企業様へ」 | ペルソナが消える。ターゲットを明示する |
| 「特別価格」「期間限定」 | 押し売り表現。禁止 |
| 「断言します」 | 「〜だと思います」「〜の可能性が高いです」に置換 |
| 「治療する」「効果を保証する」 | 医療的断定。禁止 |
| 他社名・競合サービス名 | 勝手な紹介は筋違い。他者の宣伝になる |

### ハードセル表現（禁止）
- 「今すぐ申し込まないと損」
- 「このチャンスを逃さないでください」
- 「残りわずかです」
- 「〇〇円が今だけ〇円」

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## 文体ルール（コンテンツ作成時に絶対遵守）

### 使用する敬語レベル（自然なカジュアル敬語）
- **でございます／と存じます／幸いでございます等の丁重語の連発は禁止。** 不自然で気色悪く、営業臭が出る。「ちゃんとした敬語を使う信頼できる専門家が、目の前で自然に話している」トーンで書く
- 基本は「です・ます」。ただし同じ語尾を3文以上連続させない。「〜なんです」「〜かと思います」「〜なんですよね」「体言止め」「問いかけ」を混ぜて緩急をつける
- 客観・分析: 「〜と考えられます」「〜という可能性があります」「〜という結果が出ています」
- 一人称は「当社」「私たち」。読者は「御社」「皆さん」
- 人間味は例え話・問いかけ・体言止めで出す。語り手としての一言・控えめな自虐は記号なしなら可

### 禁止表現
- **【2026-06-06更新・企業側フィードバック反映】「笑」「（笑）」は使用禁止。** 実際に企業の社員から「軽い・企業向けではない」と指摘された
- **メタ宣伝ギャグ（「しれっと宣伝です・笑」「さっそくの宣伝です」等、宣伝行為に自分でツッコむ書き方）は禁止。** PRは自然な紹介文として書く
- **「〜なんですよね」は1記事2〜3回まで**（連発はカジュアル過多）
- **タイトル・見出しの「〜じゃん」等の口語は禁止**（検索結果・社内共有で最も目立つ部分のため）
- でございます／と存じます／幸いでございます／拝見してまいりました等の丁重語連発 → カジュアル敬語に置換
- 同じ語尾の3文以上連続 → 語尾に変化をつける
- **他社名・競合サービス名は絶対に出さない**（勝手な紹介は筋違い・他者の宣伝になる）
- **誰かを下げる表現は禁止**（競合・他業者・他手法・読者の誰も貶めない。「当たり外れ」等の他者下げ比較も禁止）
- 「断言します」→「〜だと思います」「〜の可能性が高いです」
- 「クソみたいな」等の毒舌 → 禁止
- 「治療する」「効果を保証する」等の医療的断定 → 禁止

### 自社PRの織り込み方（重要）
- **末尾に固めない。** 本文の自然な箇所に複数回さりげなく当社（総合心理教育研究所）を織り込む。読み終わる頃に当社サービスへ興味が湧いている状態をつくる（刷り込み）。各タッチは軽く・短く
- **宣伝に自分でツッコまない**（「しれっと宣伝・笑」等のメタギャグ禁止）。「この領域は当社の〇〇が対応しています」のような事実ベースの自然な紹介文で書く
- 自社の良さは「他者を下げず、自社の事実（54年・30万件・復職率90%・常勤専門家50名等）で」語る
- **既存顧客への配慮**: 当社は外部委託（EAP）事業者。既存の委託先顧客が内製化に流れない配慮をする。内製化は正直に「持続が難しい・属人化・法令リスク」を示し、外部委託やハイブリッドが現実的だと穏やかに導く（露骨でなく誠実な解説の中で）

### コンテンツ作成チェックリスト
- [ ] **仕組化**を中核訴求軸に置いているか（丸投げ・SaaSは手段、仕組化が目的）
- [ ] **厚労省「4つのケア」**に言及しているか
- [ ] **個人依存 vs 組織能力**の対比が表現されているか
- [ ] **総合心理教育研究所**（教育が入る正式名称）で表記しているか
- [ ] 「なぜ研究所が良いか」を具体6項目で説明しているか
- [ ] 教育コンテンツでサービス名を**前面に**出していないか（教育フェーズの戒め）
- [ ] 「期間限定」「特別価格」など押し売り表現がないか
- [ ] ペルソナA（経営者）/ ペルソナB（人事）で語り分けているか
- [ ] 数字（**54年 / 30万件 / 10,000社 / 90% / 29 stress_type / 87領域 / 4つのケア**）が出ているか
- [ ] 「笑」「（笑）」「メタ宣伝ギャグ」がないか
- [ ] 他社名・競合名が出ていないか
- [ ] AIのみでの公開になっていないか（有資格者の最終チェック必須）

### コンテンツ作成時の注意事項
- AIのみでの公開は禁止: 必ず有資格者（臨床心理士・公認心理師等）の最終チェックを受けること
- 数値・統計は必ず出典を明記（厚労省・OECD・自社臨床データ等）
- Claudeの評価セクションは辛口・客観的根拠付きで記載

詳細な文体ガイドは CLAUDE.md 「文章スタイルガイド【総合心理教育研究所スタイル】」セクション参照。

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## B2BブログHTMLテンプレート仕様（装飾HTML `{folder}.html` 用）

総合心理教育研究所タグのコンテンツの装飾HTMLは、Notion風（絵文字+8色）ではなく**このB2Bブログ風テンプレート**を使用する。読者は企業の人事・経営層。印刷・社内回覧に耐える品位を最優先。

### 基本構造

```html
<!DOCTYPE html>
<html lang="ja">
<head>
<meta charset="UTF-8">
<meta name="viewport" content="width=device-width, initial-scale=1.0">
<title>（記事タイトル）｜総合心理教育研究所</title>
</head>
<body style="font-family: -apple-system, BlinkMacSystemFont, 'Segoe UI', 'Hiragino Sans', 'Yu Gothic', sans-serif; line-height: 1.9; color: #1F2937; background: #fff; margin: 0; padding: 48px 20px;">
<div style="max-width: 760px; margin: 0 auto;">
<!-- コンテンツ -->
</div>
</body>
</html>
```

### 見出し（絵文字なし・紺系で統一）

```html
<!-- h1: 記事タイトル -->
<h1 style="font-size: 1.9em; font-weight: 700; color: #111827; line-height: 1.4; margin: 0 0 12px 0;">タイトル</h1>
<!-- h2: 章見出し（全章共通・色ローテーションしない） -->
<h2 style="font-size: 1.45em; font-weight: 700; color: #1E3A8A; border-left: 5px solid #1E3A8A; padding-left: 14px; margin: 56px 0 20px 0;">章見出し</h2>
<!-- h3: 節見出し -->
<h3 style="font-size: 1.15em; font-weight: 700; color: #1F2937; margin: 36px 0 14px 0;">節見出し</h3>
```

### 著者ボックス（冒頭・h1直後に必ず配置）

```html
<div style="background: #F8FAFC; border: 1px solid #E2E8F0; border-radius: 8px; padding: 16px 20px; margin: 24px 0 40px 0; font-size: 0.92em; color: #475569;">
<strong style="color: #1E3A8A;">総合心理教育研究所</strong>（SOGO Institute of Psychology & Education）<br>
1971年創業。企業のメンタルヘルス対策を54年・臨床データ30万件・導入実績10,000社。常勤専門家50名による外部委託（EAP）サービスを提供しています。
</div>
```

### 強調（蛍光マーカー不使用）

| 用途 | スタイル |
|---|---|
| 重要な結論 | `<strong style="color: #1E3A8A;">` （紺太字） |
| 警告・リスク | `<strong style="color: #B91C1C;">` （赤太字） |
| 用語・キーフレーズ | `<span style="background: #F1F5F9; padding: 1px 6px; border-radius: 3px;">` （薄グレー背景） |
| 数値・データ | 太字のみ `<strong>`。出典を直後に明記 |

- 黄色・ピンク等の蛍光マーカー、絵文字見出し、絵文字ボックスは**使用禁止**
- 装飾密度は全体の15〜20%（Notion風より控えめ）。データは文章よりも表で見せる

### 情報ボックス（絵文字なし・ラベル型）

```html
<!-- ポイント -->
<div style="background: #F8FAFC; border-left: 4px solid #1E3A8A; padding: 14px 18px; margin: 24px 0;">
<strong style="color: #1E3A8A; font-size: 0.9em;">POINT</strong><br>
<span>内容</span>
</div>
<!-- 注意 -->
<div style="background: #FEF2F2; border-left: 4px solid #B91C1C; padding: 14px 18px; margin: 24px 0;">
<strong style="color: #B91C1C; font-size: 0.9em;">注意</strong><br>
<span>内容</span>
</div>
```

### 表（データ提示の主役）

```html
<table style="width: 100%; border-collapse: collapse; margin: 24px 0; font-size: 0.95em;">
<tr style="background: #1E3A8A; color: #fff;"><th style="padding: 10px 12px; text-align: left;">列名</th></tr>
<tr style="border-bottom: 1px solid #E5E7EB;"><td style="padding: 10px 12px;">値</td></tr>
</table>
```

### PRブロック（カード型・メタギャグなし）

本ファイル末尾の「販売中の主力商品（LP連携）」のPR文面を、以下のカード型で挿入する（挿入位置はマスターMDのPR位置に従う）:

```html
<div style="border: 1px solid #CBD5E1; border-radius: 10px; padding: 20px 24px; margin: 32px 0; background: #FAFBFC;">
<div style="font-size: 0.8em; color: #64748B; margin-bottom: 6px;">当社サービスのご案内</div>
<strong style="color: #1E3A8A; font-size: 1.05em;">こころケアパック</strong>
<p style="margin: 10px 0 0 0; font-size: 0.95em;">（PR本文）</p>
</div>
```

### リライト規則（2層モデル: CLAUDE.md「MDファイルと派生アセットの関係」準拠）

- **固定**: 章構成・h2/h3見出しテキスト（一字一句）・事実・数値・主張・PRブロックの位置
- **変更可**: 本文の文体・表現のみ。（笑）・メタ宣伝ギャグ・「じゃん」等を上記禁止表現ルールに従いB2Bトーンへ書き換える
- **h1タイトルのみ**チャネル向けに調整可（例:「〜なんてyoutubeでいいじゃん？」→「〜は動画で代替できるか」）。調整した場合は執筆履歴に記録

---

## 販売中の主力商品（LP連携）

YouTube動画・コラム・セミナー等のSIPEコンテンツでは、**末尾または中盤の自然な箇所に「こころケアパック」のPRブロックを必ず挿入する**こと。LPへの誘導が最終ゴール。

> **【2026-06-06 商品統一】** PRは「こころケアパック」のみに統一。旧商品「まるなげメンタルヘルス」（年間契約・完全代行型、年額480万円〜）はPR使用禁止。完全代行・丸ごと委託のニーズに触れる場合もこころケアパックへ誘導する。旧商品の詳細はメモリ `reference_marunage_mental_health_archive` に保持。

### 商品：こころケアパック（月額制パッケージ）

**ポジショニング**: 「単機能ツール（ストレスチェックだけ）」と「総合EAP月数十万」の間の"ちょうどいい仕組み"

**コア訴求**:
- 経営大学院・大学カリキュラム監修 / 厚労省「4つのケア」完全準拠
- メンタルヘルスを、個人まかせから、組織の"仕組み"へ
- ストレスチェック・カウンセリング・コンサルティング・セルフケア研修・ラインケア研修を1つのパッケージに
- 専属の常勤臨床心理士が、社員1人ひとりに継続して寄り添う（毎回違う担当のコールセンター式ではない）
- 初期費用ゼロ / 月単位の開始・解約OK

**5機能の内訳**:
1. ストレスチェック（厚労省57項目 / THQ118 / THQ144 から選択式）
2. オンラインカウンセリング（専属担当制・予約待ちゼロ・社員側は匿名利用可）
3. メンタルヘルス・コンサルティング（月次/四半期レポート・経営会議で使える資料形式）
4. セルフケア研修（eラーニング・全社員向け・スマホ/PC両対応）
5. ラインケア研修（eラーニング・管理職向け・厚労省「4つのケア」準拠）

**料金プラン**:
| プラン | 月額 | 対象 | 主な機能 |
|---|---|---|---|
| ライト | ¥20,000〜/月（税別） | 〜50名 | ストレスチェック・セルフ/ラインケア研修・集団分析(年1) |
| スタンダード | お問い合わせ | 50〜100名 | ライト全機能＋オンラインカウンセリング・月次レポート |
| プロ | お問い合わせ | 100〜300名 | スタンダード全機能＋THQ深掘り分析・四半期役員報告・専属コンサル月次MTG |

**Proof数値**:
- 5万人/年（2015年以降の年間実施者数）
- 50年（総合心理教育研究所の蓄積）
- 復職支援成功率 90%
- 厚労省「4つのケア」完全準拠

**まるなげ由来で引き続き使える訴求ロジック（会社共通）**:
- 良い経営者・良い上司が個別対応している状態は属人的で持続しない
- 経営者の時間が月8時間メンタル領域に消える（時給5万円換算で年480万円相当）
- 休職1件で600万円・再休職率30%以上の損失を予防
- 復職率 90%（業界平均 30〜50%）
- 検査3種すべて自社開発・実装（mhlw57法定57項目 / THQ118 29ストレスタイプ / THQ144 87領域）

### こころケアパックの差別化軸

1. 経営大学院・大学カリキュラム監修 — 代表 佐藤が複数の経営大学院・大学のメンタルヘルス関連カリキュラムを全て監修・作成。学術フレームワークがそのままサービス設計の土台
2. 50年の臨床知見 — 研究（学術）と臨床（実務）の両輪を持つ稀有な組織体
3. 厚労省「4つのケア」完全準拠（セルフ / ライン / 事業場内 / 事業場外）
4. 検査3種すべて自社開発・実装（義務対応・組織分析・上場準備まで1社で完結）
5. 専属の常勤臨床心理士が継続伴走 / 予約待ちゼロ / 内部保有

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## PR挿入テンプレート（コンテンツ末尾用）

YouTube動画・コラム・セミナー資料の**末尾**または**自然な中盤**に、以下のPRブロックをそのまま挿入する。動画では「最後にご案内」の枠で読み上げる想定。

**【重要・音声向け原則】**: 動画台本・音声台本では**金額・料金は読み上げない**。読み上げにくく、価格改定で陳腐化し、視聴者に「営業臭」を与える。「サービスを提供している事実」と「サービス内容」のみを語り、料金詳細は概要欄リンク（LP）に誘導する。料金表は文字コンテンツ（コラム・ブログ・ホワイトペーパー）のみで使用してよい。

### 標準版PR（動画末尾・読み上げ用 / 金額なし）

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## 最後に：当社のサービスのご案内

ここまで散々「外部委託のほうがいいですよ」と言ってきたわけですが、じゃあ当社は何をやっているのか、という話を最後に少しだけさせてください。当社では、今日お話しした「組織にメンタルヘルスを根付かせる仕組み」を「こころケアパック」というかたちでご用意しています。

### こころケアパック

月額制のパッケージです。ストレスチェック・オンラインカウンセリング・セルフケア研修・ラインケア研修・コンサルティングをひとまとめにして、厚労省の「4つのケア」にちゃんと沿った中身にしています。初期費用はゼロ、月単位で始めても辞めてもOK。しかも専属の常勤臨床心理士が、社員さん1人ひとりに継続して伴走します。「単機能ツールだとバラバラ、かといって本格EAPは重い」——その間の"ちょうどいい仕組み"を狙ったサービスです。運用を丸ごと任せたい、というご相談にも対応しています。ちなみに当社の復職支援成功率は90%です（これは正直、けっこう自信を持っている数字です）。

### こころケアパックの強み

代表の佐藤隆（グロービス経営大学院 特別教授・臨床心理士）が経営大学院や大学のメンタルヘルスのカリキュラムを監修・作成した、その学術フレームワークがそのまま土台になっています。54年の歴史、30万件以上の臨床データ、10,000社以上の導入実績——この辺りが当社の地味な自慢です。

詳しい料金や資料は、概要欄のリンクか下記サイトからどうぞ。しつこい営業連絡は一切しないので、気軽に覗いてみてください。

- 株式会社総合心理教育研究所（東京セリエセンター）
- URL: https://sipe-selye.co.jp
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### 短縮版PR（動画の中盤・30秒程度で読み上げる場合 / 金額なし）

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ちなみに当社では、今日お話ししたような仕組みを「こころケアパック」（月額制パッケージ）としてご用意しています。経営大学院・大学のカリキュラムを監修した代表 佐藤が設計していて、専属の常勤臨床心理士が継続して伴走します。気になる方は概要欄のリンクから覗いてみてください。
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### 文字版PR（コラム・ブログ・ホワイトペーパー用 / 金額あり可）

文字で読まれるコンテンツでは料金表を含めても構わない。下記は料金を含む完全版。

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## ご案内：当社のメンタルヘルス・パッケージサービス

### こころケアパック（月額制パッケージ）

- ライトプラン: 月額 ¥20,000〜（〜50名）
- スタンダードプラン（50〜100名）
- プロプラン（100〜300名）
- 初期費用ゼロ / 月単位の開始・解約 / 専属常勤臨床心理士が継続伴走
- 復職支援成功率 90%（業界平均 30〜50%）
- 運用を丸ごと任せたい企業向けの個別相談にも対応

代表 佐藤隆（グロービス経営大学院 特別教授・臨床心理士）が監修。54年の歴史・30万件以上の臨床データ・10,000社以上の導入実績。

- 株式会社総合心理教育研究所（東京セリエセンター）
- TEL: 03-3261-6688 / Email: info@sipe-selye.co.jp
- URL: https://sipe-selye.co.jp
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### 挿入位置・テンプレート選択ガイドライン

| コンテンツ種別 | 挿入位置 | 使用テンプレート |
|---|---|---|
| YouTube動画台本 | 「まとめ」直前または直後＋中盤に短縮版（離脱防止） | **標準版（金額なし）＋短縮版** |
| 音声台本（VOICEVOX等） | 末尾＋中盤 | **標準版（金額なし）＋短縮版** |
| セミナー動画・ウェビナー録画 | 最終セクション | **標準版（金額なし）** |
| コラム・ブログ記事 | 末尾の「まとめ」セクション直後 | **文字版（金額あり可）** |
| スライド資料（読み上げ伴う） | 最終スライド直前 | **標準版（金額なし）** |
| ホワイトペーパー・PDF配布物 | 巻末「お問い合わせ」 | **文字版（金額あり可）** |