⚔️ 生き残るために、攻める。— SIPE 超攻撃型SNSマーケティング戦略 2026

54年 × 30万件のデータ 業界で最も長い時系列データ。1970年代から継続収集された臨床データ30万件は、競合が今日から始めても2078年まで追いつけない。「時間だけが作れる実績」という最も強固な参入障壁。

1

118項目ストレスチェック（業界標準の2倍以上） 厚生労働省推奨の標準チェックが57項目であるのに対し、SIPEは118項目。さらに5年間の経年比較と集団分析まで一貫提供。「義務としてのチェック」と「機能するチェック」の違いをSNSで可視化できる最強の武器。

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キヤノンが23年やめなかった（最強のSNSコンテンツ） キヤノン・ニコン・アメックス等に23年継続導入。コスト削減圧力が最も強い大企業が23年間ベンダーを変えなかったという事実は、どんな広告コピーより強力な証拠。推定効果：キヤノン導入効果 年間1.3億円相当。

3

復職成功率90%（数値化された成果） メンタルヘルス業界において成果を数値で示せる企業は極めて稀。「復職支援」という抽象的な価値を「90%」という具体的数字にできることが、BtoBマーケティングにおける最大の武器のひとつ。

4

グロービスMBA授業設計者の知見（アカデミックな権威） グロービスのMBA授業（約300万円）を設計した人材が在籍。「現場の経験値」と「学術・経営理論の深さ」を両立できる稀有な存在。これもSNSで継続的に出せるコンテンツの源泉になる。

5

今日また復職支援で面談してきたやっぱり上司との関係が9割なんよな本人がどれだけ回復しても職場が変わってないと3ヶ月で再休職する30万件見てきてずっとそう

#01現場エピソード

休職者が出た翌月の人事担当者の顔って分かるんよやつれてるし、自分を責めてる「なんで気づけなかったんだろう」って全員言う気づけなかったんじゃなくて見える仕組みがなかっただけなのに

#02現場エピソード

キヤノンと23年つきあってる最初の頃の担当者さんはもう定年されてるのにまだ継続してくれてる今日思い出したらちょっと泣きそうになった

#03社会的証明（さらっと）

管理職研修でよく聞かれること「部下がメンタル不調かも　どうやって見分けるんですか」見分けるんじゃなくて変化に気づくんです、ってこの違いが全部

#04気づき・本音

製造業A社EAP入れる前は年間休職者8人2年後、3人今年、0人変わったのは「早期発見の仕組み」だけだった嬉しすぎて今日報告もらって泣いた

#05現場エピソード

正直に言うとストレスチェックだけやっても休職者は減らないチェック後に何するかが全部これを最初に言うと「えっ」ってなる担当者が多い笑

#06アンチ・逆説

昨日の企業訪問で「うちは問題ないんで」って言われた118項目で測ったら高ストレス者が全体の23%だった「問題ない」は見えてないだけのことが多い

#07現場エピソード

義務でストレスチェックやってる会社と本気でやってる会社聞いたらだいたいわかる「年1回やってます」「5年間の変化追ってます」全然違う

#08気づき・本音

管理職が「元気そう」って思った部下が3ヶ月後に休職したよくある話でよくある悲劇「元気そう」は元気のサインじゃないことがある

#09気づき・本音

今日グロービスのMBA受講者から連絡きた「あの授業設計したの御社なんですね」って54年やってきてよかったと思う瞬間

#10社会的証明（さらっと）

何百社と見てきて思うことメンタルヘルスを「コスト」と見てる会社と「投資」と見てる会社5年後の休職率が全然違うシンプルにこれだけ

#11気づき・本音

アメックスも使ってるんだけど中堅企業の人事担当者に言うと「えっうちみたいな会社が使えるんですか」って反応する使えますよって笑グローバル基準を御社にも

#12社会的証明（さらっと）

復職支援で一番難しいのって本人じゃなくて上司なんよな「もう大丈夫なの？」「無理しないでね」この声かけがまた追い詰める

#13気づき・本音

人的資本経営の開示義務化これ知らない人事担当者がまだ結構いるんよな投資家から「メンタルヘルス対策は？」って聞かれる時代になってるのに準備できてる会社が少なすぎ

#14アンチ・逆説

先週ウェビナーやって「初めてEAPの本質がわかりました」って言われた嬉しい半分こちらの発信不足だと思って反省半分

#15現場エピソード

労基署の調査が入った会社から相談来ることが増えてる「ストレスチェックはやってました」でも記録が残ってないやってるとやれてるは違う

#16現場エピソード

「社員のメンタルヘルスは個人の問題」という経営者とは話が合わない「組織の問題として捉えたい」という経営者とはめちゃくちゃ話が合うそれだけ

#17アンチ・逆説

30万件の臨床データがあって一番多い気づきは「早く気づけば9割なんとかなる」ってこと早期発見だけが全てこれだけは54年変わらない

#18気づき・本音

今日の相談「EAPって何ですか」から始まった54年やってる会社がまだこんな状態かって思ったけど知らない人に届けるのが仕事だよなと思い直した

#19現場エピソード

無料で御社のリスク診断します30分のヒアリングで今の状態をレポートにする54年・30万件・1万社のデータを使いますプロフィールから

#20CTA

今日の現場から🐧また復職支援の面談してきたけどやっぱり上司との関係が9割なんよな本人がどれだけ回復しても職場が変わってないと3ヶ月で戻ってくる30万件見てきてずっとそう

#P01現場報告

ペンギン的に気になること🐧休職者が出た翌月の人事担当者の顔って分かるんよやつれてるし、自分を責めてる「なんで気づけなかったんだろう」ってみんな言う仕組みがなかっただけなのに

#P02現場報告

キヤノンさんと23年🐧最初の頃の担当者さんはもう定年されてるのにそれでもまだ続けてくれてる今日それ思い出してなんかじわってきた

#P03じわっと実績

研修でよく聞かれること🐧「部下が不調かも、　どうやって見分けるんですか？」見分けるんじゃなくて変化に気づくんです、ってこの違いが全部だと思う

#P04ペンギン的気づき

うれしい報告きた🐧製造業A社EAP入れる前は年間休職者8人→2年後、3人→今年、0人変わったのは「早期発見の仕組み」だけこういう話が一番好き

#P05現場報告

正直に言うと🐧ストレスチェックだけやっても休職者は減らないんよチェック後に何するかが全部最初にこれ言うと「えっ」ってなる担当者が多い笑

#P06ペンギン的本音

昨日の訪問先で🐧「うちは問題ないんで」って言われた118項目で測ったら高ストレス者が23%いた見えてないだけ、ってこと多いんよな

#P07現場報告

聞いたらだいたいわかる🐧本気でやってる会社は「5年間の変化を追ってます」って言う義務だけでやってる会社は「年1回やってます」って言う全然違う

#P08ペンギン的気づき

よくある悲劇🐧管理職が「元気そう」って思った部下が3ヶ月後に休職した「元気そう」は元気のサインじゃないことがあるこれがずっと難しい

#P09ペンギン的気づき

今日グロービスの受講者から連絡きた🐧「あの授業設計したの御社なんですね」って54年やってきてよかったってなる瞬間

#P10じわっと実績

何百社と見てきて🐧メンタルヘルスを「コスト」で見てる会社と「投資」で見てる会社5年後の休職率が全然違うシンプルにこれだけ

#P11ペンギン的気づき

アメックスも使ってくれてるんだけど🐧中堅企業の担当者さんに言うと「えっうちが使えるんですか」って反応する使えますよ笑大企業の基準を中堅に届けるのも仕事

#P12じわっと実績

復職支援で一番難しいのって🐧本人じゃなくて上司なんよな「無理しないでね」って声かけがまた追い詰めてることがある善意が裏目に出るやつ

#P13ペンギン的気づき

ペンギン的に気になること🐧人的資本経営の開示義務化知らない人事担当者がまだ多い投資家から「メンタルヘルス対策は？」って聞かれる時代になってるのに準備早めに始めた方がいい

#P14ペンギン的本音

先週のウェビナーで🐧「初めてEAPの本質がわかりました」って言ってもらえた嬉しい半分発信が足りてなかったんだなって反省半分

#P15現場報告

最近増えてる相談🐧労基署の調査が入った後に連絡くる「チェックはやってました」でも記録が残ってないやってるとやれてるは違うんよな

#P16現場報告

ぶっちゃけると🐧「メンタルは個人の問題」って経営者とは話が合わない「組織の問題として捉えたい」って経営者とはめちゃくちゃ話が合うそれだけ

#P17ペンギン的本音

30万件のデータが言ってること🐧「早く気づけば9割なんとかなる」早期発見だけが全てこれだけは54年変わらない

#P18ペンギン的気づき

今日の相談🐧「EAPって何ですか？」から始まった54年やってる会社がまだこんな状態かって思ったけど知らない人に届けるのが仕事だよなと思い直した

#P19現場報告

無料で診断します🐧30分のヒアリングで御社の今の状態をレポートにする54年・30万件・1万社のデータ使いますプロフィールから気軽にどうぞ

#P20CTA

「あとから決める」は失敗する。言葉遣い・口癖・価値観・NGワードを文書化してから運用開始。シャープもタニタも最初にキャラを細かく定義した。

1 キャラクター設定書を先に作れ

「Twitterでモノは売れない」が企業SNSの鉄則。エンゲージメント重視・関係構築が主目的。CTAは全投稿の1割以下に。（ファーストペンギンちゃんテンプレも20本中CTA1本=5%）

2 売らない投稿が9割

シャープとタニタのやり取りが4コマ漫画化されたように、アカウント間の絡みが大きな拡散を生む。HR系・人事系アカウントへのリプライを戦略的に行う。

3 他社・他アカウントと絡む

「かわいいのに詳しい」が理想形。知識・事実・専門性は本物のまま、表現だけをキャラがやわらかくする。SIPEは30万件のデータという「プロ」があるからゆるくできる。

4 ゆるさとプロが同居する

トーン&マナー設定書・投稿チェックフロー・SlackやスプレッドシートでのNG確認体制。LLMへのキャラ設定プロンプトも同じ役割を果たす。担当者ではなく「仕組み」がキャラを守る。

5 複数人でも声がブレない仕組み

クイズ・質問・アンケートはRT率が跳ね上がる。週1回「人事担当者あるあるクイズ」や「ストレスチェックに関するアンケート」で参加を促す。Pontaは週2回のイラスト投稿でRT・リプライが他投稿の数倍になった。

6 参加型コンテンツで急拡散