熱海・湯河原 移住×観光ビジネス
完全設計書
資本金別に徹底解説。民泊・グランピング・ブティックホテルまで
世界の成功事例をもとに「仕組みで回す」観光ビジネスを設計する
9年後の移住に向けて観光ビジネスを徹底研究。このページはその「ビジネス設計書」です。
🗺️ Section 1：熱海・湯河原の観光ポテンシャル
5年ぶりに300万人台回復
東海道線で湯河原80分
万葉集にも詠まれた古湯
熱海の奇跡的復活ストーリー
バブル崩壊後、熱海は「昭和の観光地」として衰退。2011年の宿泊者数は246万人まで落ち込んだ。しかし2011年に起業家・市来広一郎氏が株式会社machimoriを設立し、「熱海銀座」の再生プロジェクトを開始。ゲストハウス「guest house MARUYA」を2015年にオープンし、若い女性客を中心に集客。空き店舗が飲食店・雑貨店で埋まり、2018年には宿泊者数が309万人にV字回復。2024年は306万人と5年ぶりの300万人超えを達成した。
熱海 vs 湯河原：エリア特性の違い
- • 年間306万人の宿泊客
- • 若者・カップル・女子旅に人気
- • 熱海銀座・サンビーチで賑わう
- • 新幹線停車で交通利便性◎
- • 物件価格は比較的高め
- • 競合施設も多い
- • 源泉100本以上の療養泉
- • 大人・中高年・リピーターに人気
- • 万葉公園など文学的な風情
- • 横浜から60分と近い
- • 物件価格が熱海より安め
- • 競合少なくニッチ狙いやすい
観光客の属性分析
SNS映え需要強
高単価化しやすい
繁閑差あり
長期滞在化
💰 Section 2：資本金別ビジネス選択マトリクス
| 資本金 | おすすめビジネス | 月収目安 | 難易度 | 非属人化度 |
|---|---|---|---|---|
| 〜100万円 | 体験ガイド・Airbnb部屋貸し・EC | 10〜30万円 | ★☆☆☆☆ | ★★★☆☆ |
| 100〜500万円 | 1棟民泊・シェアキッチン・レンタル | 30〜80万円 | ★★★☆☆ | ★★★★☆ |
| 500〜2,000万円 | 古民家リノベ宿・グランピング5棟 | 80〜200万円 | ★★★★☆ | ★★★★☆ |
| 2,000万〜1億円 | ブティックホテル・温泉リトリート | 200〜500万円 | ★★★★★ | ★★★★★ |
| 1億円以上 | リゾート開発・複合型観光地経営 | 500万円〜 | ★★★★★ | ★★★★★ |
🏠 Section 3：資本金〜100万円 ローリスク参入戦略
Airbnb部屋貸し（持ち家1室）
熱海市内の持ち家・賃貸の一室をAirbnbに出す。熱海の稼働率は観光シーズン（3〜5月・7〜8月・年末年始）で80%超え。客単価は1室2万〜4万円/泊が目安。スマートロック導入でセルフチェックイン化すれば管理工数を最小化できる。
体験ガイド・アクティビティ（Airbnb体験）
釣り体験・みかん狩り・温泉案内・地元料理教室など体験型コンテンツを提供。Airbnb体験・Klook・アソビューに掲載。初期費用は道具・保険・掲載費のみ。ただし属人性が高いため、スタッフを雇用して委託する仕組みが必要。
地元食材ECサイト（みかん・海産物）
湯河原のみかん・干物・地魚の干物などを全国発送。農家・漁師と仕入れ契約し、BASE/Shopifyでオンラインショップ構築。観光客向けの現地購入とオンラインを連携させるオムニチャネル戦略が有効。
フォトスポット・SNS映えスポット貸出
海景・温泉・庭園などフォトジェニックな空間を1時間単位で貸出。カップルフォト・成人式・マタニティフォトなど需要が多様。予約システムはTimekit/Reservio等で完全オンライン化。物件を持っていれば参入コストは最小限。
YouTubeチャンネル×観光コンテンツ
熱海・湯河原グルメ・温泉・移住生活など地域密着コンテンツで登録者獲得。広告収入＋アフィリエイト＋宿泊・体験の自社誘客が収益源。立ち上げに12〜24ヶ月かかるが、一度軌道に乗れば資産性の高いメディアになる。
🏡 Section 4：資本金100〜500万円 1棟民泊・スモールビジネス
1棟丸ごと民泊（古民家活用）
熱海・湯河原エリアの築古戸建てを安価に取得しリノベ。古民家リノベの費用相場は500〜1,500万円だが、状態の良い物件なら200〜400万円でDIY+専門業者の組み合わせが可能。旅館業法の簡易宿所許可を取得し、OTAに掲載。スマートロックとクリーニング外注で無人運営が実現できる。
シェアキッチン×料理教室
地元の食材（みかん・魚・温泉卵）を使った料理教室を定期開催。厨房機材への初期投資が必要だが、シェアキッチンとして飲食出店者にも貸し出すことで稼働率を上げる。外国人向けの「Japanese Cooking Experience」としてKlook掲載が特に有効。
移住者向けシェアオフィス・コワーキング
ワーケーション需要が増加する熱海・湯河原でコワーキングスペースを運営。月額会員制+デイユース料金制。海が見える・温泉併設などの差別化で東京からのリモートワーカーを獲得。MXCura等の予約管理システムで完全自動化が可能。
自転車・SUP・カヤックレンタル
eバイク・SUP・カヤックなど海・山アクティビティのレンタル事業。初期は自転車5〜10台、SUP3〜5台からスタート。QRコード決済+スマートロック型の完全セルフ運営も可能。シーズン性が高いため、オフシーズンはワーケーション需要と組み合わせる。
小規模グランピング（DIY型・2〜3棟）
自己所有地または安価な賃貸地にベルテントやティピーを2〜3棟設置。1棟あたり50〜100万円が目安。稼働率50%・1泊2.5万円で2棟なら月商75万円。清掃はパートタイムスタッフに外注し、チェックインはスマートロックで自動化。
🌍 世界参考事例：バリ島・ポルトガルの民泊成功モデル
外国人オーナーが地元パートナーと合弁でゲストハウスを運営するモデルが定着。1棟4〜8室で月収200〜400万円規模。ヨガ・瞑想・料理体験をパッケージ化し、Booking.com稼働率70%以上を維持。
移住者が古い集合住宅をリノベしたゲストハウスが人気。1室1泊8,000〜15,000円で欧米観光客を獲得。移住コミュニティを形成し、移住者同士が口コミで送客し合うエコシステムが強み。
🏨 Section 5：資本金500〜2,000万円 古民家リノベ・グランピング
古民家リノベーション宿（4〜6室）
築50年以上の古民家を旅館業法に基づく宿に改修。物件取得100〜300万円＋リノベ400〜900万円が目安。熱海・湯河原では和の風情を求める客層が多く、古民家の価値を最大化できる。民泊利回りは20〜30%を目指せる。PMS（宿泊管理システム）で予約〜清掃まで自動化。
グランピング施設（5〜10棟）
ベルテント・キャビン・コンテナハウスなど5〜10棟規模。1棟あたり100〜200万円が目安。4棟で稼働率50%・1泊2.5万円なら月商約150万円。BBQ食材・温泉オプション付きで客単価を3〜4万円に引き上げると月商200万円超が見込める。清掃外注・スマートロックで非属人化。
温泉付き貸切宿（カップル・家族向け）
源泉かけ流しの温泉付き一棟貸し。カップル・家族の記念日需要が高く、1泊3〜6万円の高単価が可能。稼働率50〜60%でも月商120万円超。予約はカレンダー連携で完全オンライン化し、清掃のみパートタイムスタッフで対応。
農家民泊×体験農業（アグリツーリズム）
みかん農園・野菜農場と連携し、農作業体験＋宿泊をパッケージ化。イタリアのアグリツーリズモをモデルに、農家収入の副業から本業化を目指す。春（苺・みかんの花）・秋（みかん収穫）・冬（温泉×農家料理）と季節コンテンツで年間需要を平準化。
クラフトビール醸造所×タップルーム
地元の名水・みかん・温泉水を使ったクラフトビールを醸造し、タップルームで提供。観光地での飲食×体験は高単価化しやすい。瓶ビールのEC販売・地元旅館への卸で収益を多角化。醸造設備は中古機材を活用し初期費用を抑える。
🌍 世界参考事例
1985年に法制化。農家収入の7割を観光収入が占めるケースも。最大12室・地元食材35%以上使用が法的要件。年間約280万人が利用。
国が管理する古城・修道院をホテルに転用。歴史的建造物を宿泊施設として活用する逆転の発想。高単価×ブランド力で高稼働率を維持。
フィンランド・スウェーデンで自然体験型グランピングが急成長。1泊40,000〜80,000円の高単価が当たり前。サウナ必須で温泉地との親和性大。
🏰 Section 6：資本金2,000万〜1億円 ブティックホテル・複合施設
ブティックホテル（10〜20室）
熱海のブティックホテルは1泊2〜5万円/室が相場。10室で稼働率65%・平均客単価3万円なら月商585万円。人件費（フロント・清掃）・OTA手数料（15〜20%）・光熱費を引いた利益率10〜15%が目標。PMS（Mews/Cloudbeds等）で管理を効率化し、3〜5名のコアスタッフで運営できる体制を構築。
温泉リトリート施設（ウェルネス×温泉）
富裕層向けのウェルネス×温泉施設。ヨガ・瞑想・アーユルヴェーダ・温泉をパッケージ化。1泊10〜30万円の超高単価が可能。バリ島ウブドの「The Yoga Barn」モデルを熱海・湯河原に応用。インバウンドの富裕層ウェルネス需要を取り込む。
アクティビティ複合施設（海・山・温泉）
海水浴・SUP・ハイキング・温泉・BBQを1拠点で楽しめる複合施設。体験ごとに課金するチケット制で客単価を最大化。シーズナリティを分散させるため、冬は温泉・ウィンタースポーツで集客。
ワーケーション特化型ホテル
高速Wi-Fi・個室ブース・会議室完備のワーケーション特化宿。週〜月単位の長期滞在プランで稼働率を安定化。企業のチームビルディング・合宿利用も取り込む。平日需要を創出し、繁閑差を解消するキーファクター。
食×農×観光の複合テーマパーク型施設
農園・レストラン・体験工房・宿泊施設を一体化した複合施設。「食」をテーマに地域ブランドを構築し、食のテーマパークとして機能させる。地元農家・漁師と協業し、食材の安定調達と地域貢献を両立。
🌍 世界参考事例
「The Yoga Barn」は7スタジオ・週100クラス超。周辺に世界中からインストラクターが集まる。ウェルネスツーリズムの聖地として月商1,000万円超規模。
プライベートプール付きヴィラが1泊5〜15万円。富裕層向け特化で稼働率40〜50%でも高収益。OTAに頼らず自社直販比率を高める戦略が主流。
美食ツーリズムの聖地。ミシュランレストランと連携した食×滞在パッケージが人気。1泊20〜50万円でも満室が続く超高単価モデル。
🌟 Section 7：資本金1億円以上 リゾート開発・複合観光地経営
このカテゴリのビジネス一覧
温泉・宿泊・レストラン・アクティビティを一体化したリゾート施設。初期投資3〜10億円規模。熱海・湯河原の高台に用地を取得し、海と温泉を望む圧倒的ロケーションで差別化。PMS・RMS（収益管理）・チャットボットを統合し、20〜30名のスタッフで運営。
欧米・中東・東南アジアの富裕層向けに1泊10〜50万円の超高単価施設を運営。英語・中国語対応スタッフを配置し、プライベートジェット送迎・ミシュランシェフ招待など非日常体験を提供。インバウンド比率を30〜50%に引き上げることで為替変動にも強い収益構造を構築。
複数の古民家・空き家をリノベーションし、一つのホテルとして運営。西粟倉村・湯布院で実績あるモデル。フロントを中心に各居室が独立し、地域全体が観光資源になる。地域活性化事業としての補助金・交付金獲得がしやすい。
熱海・湯河原エリアの複数施設をPMC（プロパティマネジメントカンパニー）として統合管理。予約管理・マーケティング・清掃・仕入れを共同化しコストを削減。個人オーナーへのコンサル＋管理報酬モデルで収益を得る。
熱海・湯河原エリア全体のブランドを構築し、観光需要と移住需要を相互に活用。メディア・SNS・移住イベントを組み合わせたプロモーションで年間を通じた集客を実現。地元自治体と連携した補助事業も組み合わせる。
🌍 Section 8：世界の観光地ビジネス参考モデル
年間527万人超の外国人観光客。「The Yoga Barn」は7スタジオで週100クラス超を開催。ウェルネスツーリズムとして世界から富裕層が集まる。1泊10〜30万円のリトリートプログラムが人気。熱海の温泉×リトリートに応用できる最高の参考例。
プライベートプール付きヴィラが1泊5〜15万円。OTAより自社直販・旅行代理店経由を重視し高稼働率を維持。コンシェルジュ型サービスで客単価を最大化。インバウンド富裕層向けに特化した熱海版ヴィラ展開が参考になる。
欧米人移住者がリノベしたゲストハウスが急増。移住者コミュニティがSNSで集客し、口コミだけで満室を続ける施設も。低コストでスタート・コミュニティで成長するモデルは湯河原移住者向けに応用可能。
ミシュランレストラン集積で世界中のグルメ旅行者が集まる。食×宿泊パッケージが1泊20〜50万円。熱海の地魚・湯河原のみかんを軸にした「食の聖地」ブランディングに応用できるモデル。
地中海クルーズの寄港地として年間150万人超。高級ブティックホテル×クルーズ客向けショアエクスカーション（上陸ツアー）が収益の柱。熱海港を活用したクルーズ×高級宿泊の連携は未開拓の大きなチャンス。
森・湖・フィヨルドを活かした自然体験型グランピング。1泊40,000〜80,000円の高単価が当たり前。サウナ必須。温泉文化と自然体験を融合させる熱海・湯河原版グランピングの参考に最適。
世界自然遺産を活かした山岳リゾート。スキー・ハイキング・カヌー・ワイルドライフツアーを複合したアクティビティビジネスが確立。熱海・湯河原の山海両方の地形を活かしたアウトドア事業に参考。
農家収入の7割を観光収入が占めるケースも。1985年にアグリツーリズモ法が制定され、最大12室・自家産食材35%使用が要件。2013年時点で21,500軒超。湯河原みかん農園×古民家宿のアグリツーリズム化に直接応用できる。
🇯🇵 Section 9：国内成功事例ベンチマーク
老舗旅館が1泊3〜10万円/人の高単価を維持する一方、「界 箱根」などの新興高級旅館が1泊5〜15万円/人で急成長。ブランド力×温泉×食の三位一体モデルが成功の鍵。熱海でも同様の高単価化戦略が有効。
築100年超の町家を1棟貸しにリノベし、1泊5〜20万円で展開。「点心」「粋泊」など京都の一棟貸し宿が国際的な評価を獲得。熱海・湯河原の和風古民家への応用は親和性が高い。
「ピカール軽井沢」など高単価グランピングが急増。1泊5〜10万円でも稼働率60〜70%を維持。首都圏富裕層のワーケーション需要も取り込み、平日稼働率を改善。熱海でも同様の需要層が期待できる。
シュノーケリング・ダイビング・クルーズを観光収入の柱に。外国人客向けの英語ツアーで客単価3〜5万円/日。宮古島では1棟貸しヴィラが1泊8〜20万円。熱海の海+温泉を軸にしたマリン体験との組み合わせが参考に。
「御三家」と呼ばれる高級旅館が地域全体のブランドを牽引。町ぐるみで景観を守り「湯布院らしさ」を演出。分散型ホテルの草分けとして、地域内の空き家・古民家を複数の宿として統合管理するモデルを早期確立。
人口約1,400人の小さな村が「百年の森林」構想で移住者・起業家を呼び込み、村全体をホテルに見立てた経営を実現。地方創生×観光×移住促進の複合モデル。オーバーツーリズム対策型の持続可能な観光地経営として注目。
2011年に市来広一郎氏がmachimoriを設立。熱海銀座に「guest house MARUYA」「RoCA（シェア店舗）」をオープン。創業支援プログラム「99℃」から生まれた事業は20件超。空き店舗が埋まり若者が集まる街に変貌。起業家主導の地域再生の教科書的成功例。
🤖 Section 10：非属人化×自動化戦略
Remotelock・Sesame等のスマートロックで予約ごとに自動でパスコードを発行。チェックイン業務を完全無人化。人件費ゼロで24時間対応が可能になる。
Mews・Cloudbeds・TLリンカーンなどのPMSで予約〜清掃依頼〜売上管理を一元化。OTA複数掲載のダブルブッキング防止。月額3〜8万円で運営コストを大幅削減。
Airbnb・Booking.com・じゃらん・楽天トラベルに一括掲載するチャネルマネージャーを利用。稼働率を最大化しつつ直販比率も上げてOTA手数料（15〜20%）を削減する。
地元のパートタイムスタッフや清掃専門業者と契約し、チェックアウト後の清掃を自動発注。PMSと連携させることでスタッフへの自動通知が可能。1回清掃3,000〜8,000円が相場。
GPT-4ベースのチャットボットで問い合わせ対応を自動化。よくある質問（駐車場・アクセス・チェックイン方法）は95%以上自動応答が可能。多言語対応でインバウンドにも対応。
Pricelabs・Wheelhouse等のRMSツールで需要に応じた自動価格調整。繁忙期は2〜3倍、閑散期は値下げして稼働率を最大化。AIによる市場分析で競合比較も自動化。
投資回収ロードマップ（5年・10年）
- • 1〜2年目：システム構築・稼働率向上（月収30〜50万円）
- • 3〜4年目：口コミ評価向上・直販比率アップ（月収60〜80万円）
- • 5年目：投資回収完了・2棟目展開開始
- • 1〜3年目：施設整備・ブランド確立（月収100〜150万円）
- • 4〜6年目：稼働率65%到達・月収200万円超
- • 7〜10年目：隣接地に追加棟・複合化（月収300万円超）
📊 Section 11：事業計画シミュレーション（3ケース）
ケース1：古民家1棟民泊（初期投資500万円）
| 物件取得（築古戸建て） | 100〜200万円 |
| リノベーション工事 | 200〜250万円 |
| 家具・備品・インテリア | 50〜80万円 |
| 旅館業許可・諸費用 | 20〜30万円 |
| スマートロック・システム | 20〜30万円 |
| 合計 | 約500万円 |
| 客単価（1泊） | 25,000円 |
| 稼働率（年間平均） | 55% |
| 月間稼働日数 | 約16.5日 |
| 月商 | 約412,000円 |
| 経費（清掃・OTA等30%） | 約124,000円 |
| 月間利益 | 約288,000円 |
| 年間利益 | 約346万円 |
| 投資回収期間 | 約1.5年 |
ケース2：グランピング5棟（初期投資2,000万円）
| 土地（賃貸or購入） | 200〜500万円 |
| テント・ドームハウス5棟 | 500〜700万円 |
| 共用設備（BBQ・トイレ・シャワー） | 300〜400万円 |
| 家具・備品 | 200〜250万円 |
| 許可申請・造成工事 | 200〜300万円 |
| システム・マーケ初期費 | 100〜150万円 |
| 合計 | 約2,000万円 |
| 客単価（1泊・2名） | 30,000円 |
| 稼働率（年間平均） | 52% |
| 5棟月間売上 | 約234万円 |
| 食材・消耗品費（15%） | 約35万円 |
| 清掃・スタッフ費 | 約30万円 |
| OTA手数料（15%） | 約35万円 |
| 月間利益 | 約134万円 |
| 年間利益 | 約1,608万円 |
| 投資回収期間 | 約1.25年 |
ケース3：ブティックホテル10室（初期投資8,000万円）
| 物件取得（建物） | 3,000〜4,000万円 |
| リノベーション工事 | 2,000〜2,500万円 |
| 家具・内装・設備 | 1,000〜1,500万円 |
| 旅館業許可・法的対応 | 200〜300万円 |
| PMS・システム導入 | 100〜200万円 |
| マーケ・ブランディング | 200〜300万円 |
| 運転資金（6ヶ月分） | 500万円 |
| 合計 | 約8,000万円 |
| 平均客室単価 | 28,000円 |
| 繁忙期稼働率 | 80%（3〜5月・7〜8月・年末） |
| 閑散期稼働率 | 40%（1〜2月・11月） |
| 年間平均稼働率 | 62% |
| 10室月商 | 約520万円 |
| 人件費・OTA・光熱費（55%） | 約286万円 |
| 月間利益 | 約234万円 |
| 年間利益 | 約2,808万円 |
| 投資回収期間 | 約2.8年 |
⚠️ Section 12：リスクと対策
- • ワーケーションプランで平日・冬需要を創出
- • 長期滞在割引（1週間・1ヶ月プラン）
- • 企業合宿・研修パッケージの法人契約
- • 季節限定コンテンツ（みかん狩り・花火大会）
- • 分散型施設・静かなエリアへの立地戦略
- • 少人数・高単価の富裕層ターゲットに特化
- • 地元コミュニティとの関係構築を優先
- • 予約上限を設け意図的に入場制限
- • 旅館業法の簡易宿所許可を正規取得
- • 住居専用地域は旅館業法適用外のため立地注意
- • 民泊新法（住宅宿泊事業法）の180日制限に注意
- • 行政書士・法律専門家を早期起用
- • 土砂災害警戒区域を避けた物件選定
- • 地震・台風対応の損害保険を完備
- • ハザードマップの詳細確認を必須化
- • 事業継続計画（BCP）の策定
- • スマートロック・AI活用で人件費最小化
- • 地元パートタイムスタッフとの長期関係構築
- • 移住者コミュニティからの採用
- • 地元商工会・観光協会に積極参加
- • 独自コンセプト（温泉×〇〇）で差別化
- • 直販比率を上げてOTA依存を減らす
- • リピーター囲い込みの会員プログラム
- • 地域の他施設と連携した送客ネットワーク
🗓️ Section 13：36歳→45歳 移住×ビジネス立ち上げロードマップ
- ✓ 熱海・湯河原エリアの物件・相場を月1回以上現地視察
- ✓ 旅館業法・民泊新法・旅行業法の法的理解を深める
- ✓ 会社資産からビジネス投資予算を確保・分離
- ✓ Airbnb体験として小規模で副業スタート（都内物件1室）
- ✓ 地元の起業家・移住者コミュニティに参加し人脈構築
- ✓ 競合施設（熱海・湯河原・箱根）に宿泊し徹底リサーチ
- ✓ 熱海or湯河原エリアで1〜2棟目の物件取得（200〜500万円）
- ✓ 古民家リノベor1棟民泊でビジネスをスタート
- ✓ PMS・スマートロック・AI接客を導入し仕組みを構築
- ✓ 稼働率50%・月商50万円を達成してから拡張を検討
- ✓ 2棟目取得でグランピングor貸切温泉宿を追加
- ✓ 法人化し税制メリットを活用（減価償却・経費最適化）
- ✓ グランピング5棟 or ブティックホテル10室を開業
- ✓ 地元スタッフ2〜5名の採用と教育体制を整備
- ✓ OTAマルチチャネル管理で稼働率65%以上を目標
- ✓ インバウンド対応（英語・多言語）を強化
- ✓ ワーケーション・企業研修の法人契約を獲得
- ✓ 都内コンサル事業を縮小しながら移住準備を加速
- ✓ 熱海or湯河原への完全移住完了
- ✓ 複数施設（3〜5拠点）の安定運営で月収300万円超を達成
- ✓ GMを採用し自分は経営・戦略に集中（真の非属人化）
- ✓ 地域の観光振興・移住促進への貢献活動も開始
- ✓ 新たなビジネス（食・体験・EC）への投資・拡張
- ✓ スローライフと事業経営を両立する理想の生き方を実現
🎯 Section 14：まとめ 自分に合うビジネスの選び方
| タイプ | 向くビジネス | 熱海vs湯河原 | 推奨資本金 |
|---|---|---|---|
| まずリスク低く試したい | Airbnb1室＋体験ガイド | どちらでもOK | 〜100万円 |
| 仕組み重視・早期拡張したい | 1棟民泊×スマートロック | 熱海（需要多） | 100〜500万円 |
| 自然・癒し系に特化したい | グランピング×温泉 | 湯河原（静寂感） | 500〜2,000万円 |
| 富裕層向けに高単価化したい | ブティックホテル×ウェルネス | 熱海高台 | 2,000万〜1億円 |
| 地域ごと動かしたい | 複合リゾート×地域ブランディング | 両エリア統合 | 1億円以上 |
筆者の選択：最終的な推奨プラン
湯河原の古民家1棟（500万円）で試験運用。温泉付き・貸切・スマートロックで非属人化。稼働率55%・月収50万円を目指す。
熱海高台にグランピング5棟（2,000万円）を追加。両エリアを跨いだポートフォリオを構築し月収200万円超を目標。
移住後にブティックホテル10室（8,000万円）を開業。GMに運営委託し自分は戦略のみ。月収300万円以上の仕組みを完成させる。
「仕組みで回す非属人的ビジネス」という哲学のもと、段階的に投資を拡大しリスクを分散する。熱海・湯河原の観光ポテンシャルと、温泉×自然×アクセスの三位一体の強みを最大限に活用した観光ビジネスポートフォリオを構築する。