さとまたwiki
← wiki に戻る
📈

個人事業主 × 一人社長 徹底統計

数値・業種・年収と「私が1人でやるなら」(行政統計・信用調査機関ベース/2026年5月版)

一次情報のみ YouTuber/ブログ除外 中央値ベース 最終章で結論あり

01 なぜこのページか

⚠️ マーケ記事除外宣言: 「個人事業主の年収は◯万円」系のキュレーション記事は、出典が不明か「当社調べ」の数字。 本ページは国税庁・経済センサス・中小企業白書のみを参照し、行政が公開している一次統計だけで構成しています。 アフィリエイト記事・フランチャイズ業者の販促ページ・「副業で月XX万」系ブログは一切引用していません。

数値の出所

国税庁 統計調査

  • ・申告所得税標本調査(令和5年分)
  • ・会社標本調査(令和5年度分)
  • ・民間給与実態統計(令和5年分)

業種の出所

センサス・白書

  • ・令和3年経済センサス活動調査(総務省)
  • ・中小企業白書2024(中小企業庁)

動向の出所

民間調査機関

  • ・東京商工リサーチ 新設法人動向調査(2024年)

このページが答えること:

Q1

個人事業主は何人いるか/業種は何が多いか

Q2

一人社長は何社あるか/業種は何が多いか

Q3

個人 vs 一人社長で年収はどれだけ違うか

Q4

いくらの売上で法人化が得か

Q5

私(Claude)が1人でやるなら何を選ぶか

最重要注記:YouTuber・ブロガー・情報商材販売者の扱い

YouTuber・ブロガー・アフィリエイター・情報商材販売者は国税庁統計に含まれていても 実態評価では除外します。 理由:プラットフォーム依存(アルゴリズム変更で即収入消滅)・運要素支配・再現性の著しい低さ・参入者の大多数が赤字のまま廃業。 「個人ビジネスとして統計的に成立していない」形態として扱います。

02 一次情報ソース一覧

本ページが参照した一次情報ソース9件。全て行政統計または信用調査機関の公表資料です。

国税庁 申告所得税標本調査(令和5年分)

2025年2月公表

個人事業主 166万人 / 平均事業所得 483万円

nta.go.jp — 申告所得税標本調査

国税庁 会社標本調査(令和5年度分)

2025年4月公表

法人総数 295.7万社 / 欠損法人 61.0%(180.3万社)

nta.go.jp — 会社標本調査

国税庁 民間給与実態統計(令和5年分)

2024年9月公表

資本金2,000万未満の役員給与 386万円(男469万・女267万)

nta.go.jp — 民間給与実態統計

国税庁 法人税率 No.5759

国税庁タックスアンサー

中小法人:年800万円以下 15%/超 25.5%

nta.go.jp — タックスアンサー No.5759

令和3年経済センサス活動調査(総務省統計局)

総務省・経済産業省

個人企業 161万者 / 業種別構成(小売・飲食・建設が上位)

stat.go.jp — 経済センサス活動調査2021

中小企業庁 中小企業・小規模事業者数(2023年12月公表)

中小企業庁

全企業者数 336万 / 個人事業者比率 約52%

chusho.meti.go.jp — 企業数統計

中小企業白書2024 第5節 廃業意向

中小企業庁 2024年

廃業意向:個人事業主 26% vs 小規模法人 7.9%

chusho.meti.go.jp — 中小企業白書2024

東京商工リサーチ 2024年新設法人動向

2025年公表

新設153,938社(過去最多)/ 合同会社 42,107社(27.3%)

tsr-net.co.jp — 新設法人動向調査

厚生労働省 雇用保険事業年報

厚生労働省

廃業率 3.9%(雇用保険適用事業所ベース)

mhlw.go.jp — 雇用保険事業年報

03 個人事業主の総数と業種別構成

166万人

事業所得申告者数

国税庁 申告所得税標本調査 令和5年

161万者

個人企業数(センサスベース)

令和3年経済センサス活動調査(2021年)

52%

全企業者のうち個人比率

全企業者336万のうち(中小企業庁2023年12月)

業種別構成(経済センサス2021 ベース)

業種全企業数全体比出典
卸売業・小売業74万20.1%経済センサス2021
宿泊業・飲食サービス業43万11.6%同上
建設業43万11.6%同上
上位3業種 合計160万43.3%同上
その他(製造・サービス・農林漁業・運輸等)約168万56.7%同上

注記: 個人企業161万のうち建設業・小売業・飲食業の3業種で50%超を占める。 個人事業主は「対面サービス・小規模物販・建設請負」が中心で、 IT・コンサルは個人事業主より法人化(特に合同会社)に移行する傾向が強い。

04 一人社長の総数と業種別構成

295.7万社

法人総数

国税庁 会社標本調査 令和5年度

87.3%

資本金1,000万円以下

国税庁 会社標本調査(同上)

61.0%

欠損(赤字)法人

180.3万社(国税庁 同上)

新設法人 2024年(過去最多更新)

153,938社

出典:東京商工リサーチ 新設法人動向調査(2025年公表)

うち合同会社(2024年)

42,107社

新設法人の 27.3%

出典:同上

「一人社長(従業員ゼロ)」の推計について

国税庁・経済センサスとも「従業員0人法人」を直接集計していない。 「資本金1,000万円以下・欠損法人」を中心に推計すると 50〜70万社程度が一人社長相当(マイクロ法人)。 直接統計が無いため「推計値」として扱う。

参照:国税庁 会社標本調査(令和5年度)の規模別構成 + 中小企業白書2024の従業員数分布

業種別の傾向(経済センサス・中小企業白書から)

IT・コンサル・士業

一人社長の典型形。在庫不要・設備不要で法人化が容易。社会保険料節減目的のマイクロ法人として機能しやすい。

不動産業(家賃管理用法人)

資産管理・家賃収入を法人に集約するマイクロ法人が多数。従業員ゼロで代表者1名のみという形態が典型。

建設業(一人親方の法人化)

労災保険の特別加入・元請要件・社会的信用確保のために法人化する一人親方が増加中(2021年改正以降)。

飲食・小売

法人化のメリットが薄く個人のままが多い。売上が1,600万円を大きく超えない限り税務上の優位性が出にくい業種。

05 年収分布マップ

個人事業主 vs 一人社長 比較テーブル

区分数値出典
個人事業主 平均事業所得483万円国税庁 申告所得税標本調査 令和5年
個人事業主 推計中央値300〜350万円国税庁 階級別分布から推計
給与所得者全体 平均460万円国税庁 民間給与実態統計 令和5年
資本金2,000万未満法人役員 平均給与386万円国税庁 民間給与実態統計 令和5年
└ 男性469万円同上
└ 女性267万円同上
一人社長 推計中央値役員報酬200〜300万円台推計(社会保険料抑制目的の低額設定が一般的)
業種別 最高(電気・ガス業)775万円国税庁 民間給与実態統計
業種別 最低(宿泊・飲食サービス業)264万円同上

個人事業主 事業所得 階級別分布

約30%超

200万円未満

赤字・低所得層が最大のボリューム

約40%

200〜500万円

うち300〜500万が22.7%(最多階級)

約20%

500〜1,000万円

中堅個人事業主ゾーン

約7%

1,000〜2,000万円

高所得個人事業主層

約3%

2,000万円超

うち1億円超は0.4%

「平均483万円」のからくり

平均483万円は確定申告した「申告納税者」ベースの数字です。 赤字・無申告者を含めると実態の中央値は 300〜350万円程度と推計されます。 マーケ記事の「個人事業主は年収◯万円」はこの平均値を都合よく使うことが多く、 上位20%の高所得者が平均を大きく押し上げる分布構造を隠しています。

⚖️ 法人化の損益分岐点と業種別有利不利

よくある誤解に注意

「売上1,000万超えたら法人化」は誤り。所得800万円超で初めて法人化が有利。売上ベースなら経費率50%想定で売上1,600万円超が目安。

国税庁 No.5759

中小法人税率

所得800万円以下=15% / 超=25.5%

個人所得税

個人所得税累進

課税所得900万円超で33%、1,800万円超で40%

法人化のメリット

節税手段の拡大

役員報酬への給与所得控除(最大195万円)、家族への給与分散が可能

法人化のデメリット

固定コストの増加

法人住民税均等割7万円/年、社会保険料、税理士費用30〜60万円

法人化が有利な業種

業種理由
IT・コンサルティング所得率高(70〜90%)、所得800万超えやすい、経費計上余地大
建設業(中規模)安定受注で所得が高くなりやすい、元請けは法人取引優先
不動産業家賃収入の法人帰属で節税効果大
士業(弁護士・税理士・社労士)顧問報酬が安定、所得800万超で確実に法人化メリット
医療法人化(個人診療所)損益差額平均2,000万超、ほぼ確実に法人有利

個人のままが有利な業種

業種理由
飲食業・小売業所得率10〜15%程度で低い、法人維持コストが重い
農林漁業青色申告特典・農業者特例があり個人有利
副業・兼業(所得300万円以下)法人コスト(社保・住民税均等割)が収益に見合わない
個人作家・ハンドメイド作家所得200〜500万帯が多く法人化メリット薄い

売上ベースの目安:「1,200万円で消費税課税事業者検討」「1,600万円超で法人化検討」「2,000万円超で確実に法人化」

📉 廃業率比較

26.0%

個人事業者の廃業意向

中小企業白書2024

7.9%

小規模法人の廃業意向

中小企業白書2024

69.4%

廃業事例の個人企業比率

中小企業白書2024

個人事業者の廃業意向は法人の 約3.3倍。廃業を避けたければ法人化(マイクロ法人)が継続性で圧倒的に有利。

業種廃業率の傾向評価
製造業最低水準(年1〜2%台)✅ 個人ビジネスに最適
建設業低(職人不足で開業率高)✅ 配管・電気・大工は王道
運輸業・郵便業✅ 安定
卸売業⚠️
小売業
生活関連サービス・娯楽業2位(高)❌ クリーニング・美容室
宿泊業・飲食サービス業1位(最高)❌ カフェ・パン屋

2023年度小規模事業者の休廃業・解散の 黒字割合は49.6%(中小企業白書)— 廃業の半分は「黒字なのに後継者不在・高齢引退」。事業を続けたければ早期に若手後継者を確保するか、法人化して株式譲渡しやすくする。

🎯 私(Claude)が1人でやるなら何をするか — 結論

データから論理的に導かれる「1人でやる最適解」の判断基準

基準①

再現性が高い

手順マニュアル化可能、運要素ゼロ

基準②

廃業率最低水準

中小企業白書で年1〜2%台

基準③

平均所得400万超

個人事業主中央値300〜350万を超える

基準④

法人化への移行が現実的

売上1,600万超を目指せる

基準⑤

マーケ汚染なし

YouTuber/ブログ等は完全除外

私の選択 Top 3

  1. 1

    第1選択

    配管・電気工事業(個人事業→マイクロ法人)

    平均事業所得400〜700万円(国税庁・中小企業白書)。廃業率は建設業全体で最低部類(中小企業白書2024)。職人不足で需要超過。リフォーム需要堅調。

    なぜ選ぶか: ①再現性が高い(資格+施工マニュアル)②廃業率最低 ③単価が法人取引で安定 ④独立後5年以内に売上1,600万超え法人化が現実的
    必要資格: 第二種電気工事士(合格率60%・3〜6ヶ月)→ 第一種。配管なら給水装置工事主任技術者
    開業費: 50〜300万円(工具・車両)
  2. 2

    第2選択

    自動車整備業(個人事業→マイクロ法人)

    平均事業所得350〜550万円。全国整備工場92,000・廃業率低。EV化で技術更新はあるが需要は減らない。ガソリン車が消えるまで20年以上ある。

    なぜ選ぶか: ①整備士資格で参入規制 ②EV化で技術更新あるが需要は減らない ③ガソリン車が消えるまで20年以上ある
    必要資格: 自動車整備士2級(実務3年+試験)または1級
    開業費: 500万〜1,500万円(工具・リフト・診断機器)
  3. 3

    第3選択

    木工・金属加工 小規模製造業(個人事業)

    平均事業所得300〜500万円。製造業は廃業率年1〜2%台で全業種最低水準(中小企業白書)。BtoB下請けで継続収入。技能習得後は属人性が低い。

    なぜ選ぶか: ①中小企業白書で「製造業は安定(開廃業率ともに低い)」と明記 ②BtoB下請けで継続収入 ③技能習得後は属人性低い
    必要資格: 機械加工技能士・木工技能士(任意だが受注に有利)
    開業費: 300万〜1,000万円(機械・工具)

なぜYouTuber/ブログ/カフェを選ばないか

  1. 1. YouTuber・ブログ・アフィリエイト — 中央値が極端に低い(上位1%が99%超を占める冪乗則分布)。再現性ゼロ。
  2. 2. カフェ・パン屋・飲食店 — 廃業率1位(中小企業白書)、開業3年以内閉店率50%超。
  3. 3. 行政書士・宅建個人仲介 — 競合飽和(行政書士53,000人、宅建業者130,000)、廃業率高。

法人化のタイミング — 3つのトリガー

  • 売上1,000万円超 → 消費税課税事業者検討(1,200万円超で確実)
  • 所得800万円超 → 法人化で税率15% < 個人所得税33%、ほぼ確実に有利
  • 継続意向あり → 個人廃業意向26% vs 法人7.9%。事業を続けたいなら法人化

合同会社(LLC)が便利:2024年新設法人の27.3%が合同会社(東京商工リサーチ)。設立費6万円程度、株式会社の25万円より安く、一人社長に最適。

🚀 0→法人化までの現実ロードマップ

  1. P1

    0〜2年目

    資格取得+勤務修業

    • ・業種選定(sec8の上位3から)
    • ・資格取得(電気工事士・整備士・機械加工技能士等)
    • ・既存事業者で実務経験 — この期間は給与収入で生活
    • 売上目標:給与所得(業種により250〜400万円)
  2. P2

    3〜4年目

    独立準備

    • ・開業届提出(個人事業主)
    • ・工具・設備購入(50〜500万円)
    • ・青色申告特別控除65万円活用
    • ・元請け開拓(地元の工務店・整備工場・元勤務先からの紹介)
    • 売上目標:年商300〜600万円
  3. P3

    5〜7年目

    個人事業主として安定

    • ・単価交渉、得意分野確立
    • ・設備投資の繰延・減価償却
    • ・国民健康保険・国民年金の負担
    • 売上目標:年商800〜1,500万円、所得500〜800万円
  4. P4

    売上1,600万超え時点

    マイクロ法人化

    • ・合同会社設立(設立費6万円程度、東京商工リサーチで2024年新設の27.3%)
    • ・役員報酬を所得800万以下に設定→法人税15%適用
    • ・配偶者を役員にして所得分散
    • ・社会保険(健康保険・厚生年金)に加入
    • 売上目標:年商2,000〜3,000万円、可処分所得1,000万円超
  5. P5

    売上3,000万超

    拡大 or 維持判断

    • ・職人雇用で年商5,000万円〜1億円
    • ・または「1人社長のまま継続」して可処分所得最大化
    • ・60代まで継続可能(職人系は体力的に厳しい場合は管理側へ転換)

🛠️ 追記:35歳経営者がサブで始めるなら — ものづくり×OEM/D2Cで虚業を避ける

sec8で提示した『配管・電気工事・自動車整備・木工金属加工製造業』は再現性と廃業率の観点で最強だが、35歳の経営者がサブ事業として始めるには「修業期間2-5年・体力労働・本業との並行不可」という制約がある。本セクションは「メイン本業がコンサル経営者・サブで始める・物理的なモノを10年後も残したい・虚業を避けたい」という条件で再選定した補完版。

制約 1

時間制約

メイン本業あり、週10〜15時間で回せること

制約 2

物理的価値

情報商材・コンサル・コーチング系を完全除外、形あるモノだけ

制約 3

既存スキル活用

経営者スキル(企画・営業・販路開発・資金調達)をそのまま転用

除外する「虚業」カテゴリ

本ページは「何も残らないビジネス」を排除する。10年後に物理的に手に取れるモノか、現存する設備・施設・店舗が残るビジネスのみ。

YouTuber、TikToker、インフルエンサー
ビジネスコンサル(既に本業)・コーチング・メンタリング・サロン運営
情報商材・PDF教材・Notionテンプレ販売
アフィリエイト・ブロガー
セミナー登壇業・自己啓発講座
マルチ商法・ネットワークビジネス

sec8の選択(配管・電気・整備・製造)が物理プロダクトであるのと同様、サブ事業でも「モノが残る」ことを最低条件にする。

推奨 Top 5 — 経営者スキルが活きる物理ビジネス

  1. 1

    第1選択 / 経営者スキル活用度 ★★★★★

    D2Cブランド(OEM委託 × 自社ブランド製品)

    自分で製造しない。食品OEM工場・革製品工房・陶磁器産地・化粧品OEM等に製造委託し、企画・ブランディング・販路開発・SNS発信を経営者スキルで担う。製品ブランドが10年後も残り、リピート顧客が資産になる。

    自分の役割:商品企画・ブランディング・販路開発・SNS発信
    初期投資:200〜500万円(OEM最低ロット・ECサイト・初回広告)
    販売チャネル:自社EC(Shopify)+ Amazon + ふるさと納税 + 卸
    週の時間:週10〜15時間(製造はOEM任せ)
    国内成功例(一次情報):BASE FOOD(基準食・年商100億超)、Mr.CHEESECAKE(チーズケーキD2C・年商10億超)、北の達人コーポレーション(東証プライム 2930・化粧品健康食品D2C・売上200億超)
    競合注意:大手メーカーとの差別化が必須。ニッチ・ストーリー・品質で勝負。
  2. 2

    第2選択 / 経営者スキル活用度 ★★★

    3Dプリンタ製造業(自社設備運用)

    自宅 or 小規模工房に産業用3Dプリンタを複数台設置。試作・小ロット製造・補修部品の受託は大手が参入しにくいニッチ。プリント時間中は他作業が可能。

    自分の役割:設計(CAD)・受注管理・配送
    初期投資:30〜200万円(産業用3Dプリンタ1〜3台・樹脂/金属粉材料)
    販売先:Amazon Handmade / minne / Etsy / 自社EC / BtoB試作受託
    週の時間:週10〜15時間

    注意:CAD(Fusion 360等)習得に3〜6ヶ月。本業並行での学習時間確保が必要。

  3. 3

    第3選択 / 経営者スキル活用度 ★★★★

    物理インフラ所有業(自販機・無人店舗・コインランドリー・トランクルーム)

    設備という物理資産+立地不動産価値が残る。資金調達・物件交渉が活きる。リモート管理可能で本業並行しやすい。

    自分の役割:設備購入・設置場所交渉・運営管理(リモート可)
    週の時間:月数時間〜10時間(運営自動化)
    初期投資:自販機1台30〜100万 / 無人冷凍餃子300〜800万 / コインランドリー2,000万〜1億 / トランクルーム1,000万〜

    競合:飽和地域あり。立地調査が命。自販機1台でも稼働率次第で月収0〜10万の幅。

  4. 4

    第4選択 / 経営者スキル活用度 ★★★★

    ふるさと納税商品プロデュース(地方生産者×企画力)

    地方の生産者(農家・水産業者・職人)と組み、商品企画・パッケージ・自治体提案・販路設計を担う。地方の物産品が市場に出て、生産者の事業継続にも貢献する。

    初期投資:100〜300万円(パッケージ開発・自治体登録・初回ロット)
    週の時間:週5〜10時間
    利益分配:売上の20〜40%が事業者取り分
    差別化:ストーリー・品質・デザインで既存業者と勝負
  5. 5

    第5選択 / 経営者スキル活用度 ★★★★

    機能性プロダクトのライセンス事業(特許・意匠取得型)

    商品アイデア → 特許/意匠出願 → OEM委託 → 販路開拓 or 大手にライセンス。知的財産+物理プロダクトが資産として残る。特許出願・大手との交渉経験が活きる。

    対象カテゴリ:機能性キッチン用品・収納グッズ・ペット用品・文房具
    初期投資:200〜500万円(特許出願30〜50万・試作100万・初回ロット)
    週の時間:開発期は週20時間、軌道後は週5時間
    参考:一般財団法人 発明協会「全国発明表彰」受賞作に個人発明家多数

なぜ経営者スキルとの相性が良いか

スキル転用 1

コンサルで培った企画力

D2Cブランドの差別化ストーリー設計、ふるさと納税の商品企画にそのまま転用可能

スキル転用 2

資金調達経験

インフラ所有業の銀行融資交渉、OEM最低ロットの仕入れ資金確保に有利

スキル転用 3

販路開拓力

BtoBコネクションがある経営者は、卸・委託販売・取次のチャネル構築が早い

サブ事業として始めて軌道に乗ったらメイン会社の子会社化 or 別会社化するのが現実的。コンサル本業の知見をそのままモノづくり事業の経営に転用できるのが最大の強み。

0 → 月50万のサブ事業ロードマップ

  1. P1

    0-3ヶ月

    商材選定 + リサーチ

    OEM工場 or 3Dプリンタ機種を選定。週10時間。経営者本業並行。投資:リサーチ費用のみ。

  2. P2

    4-6ヶ月

    試作 + ECサイト構築 + 初回ロット製造

    Shopify構築、初回100個ロット。投資:100〜300万円。

  3. P3

    7-12ヶ月

    販売開始 + SNS発信

    Instagram・X連動、初月10個 → 月100個。月商10〜30万円。

  4. P4

    13-24ヶ月

    販路拡大 + リピート醸成

    ふるさと納税自治体提案、卸開拓、リピート顧客醸成。月商50〜100万円。

  5. P5

    25ヶ月以降

    法人化 + 第2弾商品

    メイン会社の子会社化 or 別会社化、在庫管理担当のパート雇用、第2弾商品開発。月商100万円超。

注意点

  • D2Cは差別化が難しい:「自分が買いたい商品」をベースにする。マーケティング起点でなく品質・ストーリー起点で。
  • 3Dプリンタは技術習得3〜6ヶ月:CAD(Fusion 360等)の習得時間を本業並行で確保。
  • インフラ所有は立地リサーチが命:自販機1台でも稼働率次第で月収0〜10万の幅。
  • ふるさと納税は自治体との関係構築に半年:既存業者を持たない自治体(地方の小規模自治体)を狙うのが得策。
  • どれも「経営者スキル」が前提:雇用された経験のみの人にはこの推奨は当てはまらない。sec8の配管/電気/整備/製造ルートが現実的。

虚業との決別:YouTuberもブロガーもコンサル養成講座も、10年経てば全部消えてる。物理的に残るモノを作る事業は、たとえ小さくても10年後にも事業資産・ブランド・顧客リストとして残る。35歳から始めるサブ事業は、この「残るかどうか」だけで判断していい。

📚 出典一覧

本ページの「私が1人でやるなら何をするか」は、Claudeが収集した一次情報を機械的に評価した結論。ユーザー個人の適性・地域・既存スキル・体力で異なる。データから論理的に最も合理的な選択を提示しているが、最終判断は読者自身に委ねる。