個人事業主 × 一人社長 徹底統計
数値・業種・年収と「私が1人でやるなら」(行政統計・信用調査機関ベース/2026年5月版)
01 なぜこのページか
⚠️ マーケ記事除外宣言: 「個人事業主の年収は◯万円」系のキュレーション記事は、出典が不明か「当社調べ」の数字。 本ページは国税庁・経済センサス・中小企業白書のみを参照し、行政が公開している一次統計だけで構成しています。 アフィリエイト記事・フランチャイズ業者の販促ページ・「副業で月XX万」系ブログは一切引用していません。
数値の出所
国税庁 統計調査
- ・申告所得税標本調査(令和5年分)
- ・会社標本調査(令和5年度分)
- ・民間給与実態統計(令和5年分)
業種の出所
センサス・白書
- ・令和3年経済センサス活動調査(総務省)
- ・中小企業白書2024(中小企業庁)
動向の出所
民間調査機関
- ・東京商工リサーチ 新設法人動向調査(2024年)
このページが答えること:
個人事業主は何人いるか/業種は何が多いか
一人社長は何社あるか/業種は何が多いか
個人 vs 一人社長で年収はどれだけ違うか
いくらの売上で法人化が得か
私(Claude)が1人でやるなら何を選ぶか
最重要注記:YouTuber・ブロガー・情報商材販売者の扱い
YouTuber・ブロガー・アフィリエイター・情報商材販売者は国税庁統計に含まれていても 実態評価では除外します。 理由:プラットフォーム依存(アルゴリズム変更で即収入消滅)・運要素支配・再現性の著しい低さ・参入者の大多数が赤字のまま廃業。 「個人ビジネスとして統計的に成立していない」形態として扱います。
02 一次情報ソース一覧
本ページが参照した一次情報ソース9件。全て行政統計または信用調査機関の公表資料です。
03 個人事業主の総数と業種別構成
166万人
事業所得申告者数
国税庁 申告所得税標本調査 令和5年
161万者
個人企業数(センサスベース)
令和3年経済センサス活動調査(2021年)
52%
全企業者のうち個人比率
全企業者336万のうち(中小企業庁2023年12月)
業種別構成(経済センサス2021 ベース)
| 業種 | 全企業数 | 全体比 | 出典 |
|---|---|---|---|
| 卸売業・小売業 | 74万 | 20.1% | 経済センサス2021 |
| 宿泊業・飲食サービス業 | 43万 | 11.6% | 同上 |
| 建設業 | 43万 | 11.6% | 同上 |
| 上位3業種 合計 | 160万 | 43.3% | 同上 |
| その他(製造・サービス・農林漁業・運輸等) | 約168万 | 56.7% | 同上 |
注記: 個人企業161万のうち建設業・小売業・飲食業の3業種で50%超を占める。 個人事業主は「対面サービス・小規模物販・建設請負」が中心で、 IT・コンサルは個人事業主より法人化(特に合同会社)に移行する傾向が強い。
04 一人社長の総数と業種別構成
295.7万社
法人総数
国税庁 会社標本調査 令和5年度
87.3%
資本金1,000万円以下
国税庁 会社標本調査(同上)
61.0%
欠損(赤字)法人
180.3万社(国税庁 同上)
新設法人 2024年(過去最多更新)
153,938社
出典:東京商工リサーチ 新設法人動向調査(2025年公表)
うち合同会社(2024年)
42,107社
新設法人の 27.3%
出典:同上
「一人社長(従業員ゼロ)」の推計について
国税庁・経済センサスとも「従業員0人法人」を直接集計していない。 「資本金1,000万円以下・欠損法人」を中心に推計すると 50〜70万社程度が一人社長相当(マイクロ法人)。 直接統計が無いため「推計値」として扱う。
参照:国税庁 会社標本調査(令和5年度)の規模別構成 + 中小企業白書2024の従業員数分布
業種別の傾向(経済センサス・中小企業白書から)
IT・コンサル・士業
一人社長の典型形。在庫不要・設備不要で法人化が容易。社会保険料節減目的のマイクロ法人として機能しやすい。
不動産業(家賃管理用法人)
資産管理・家賃収入を法人に集約するマイクロ法人が多数。従業員ゼロで代表者1名のみという形態が典型。
建設業(一人親方の法人化)
労災保険の特別加入・元請要件・社会的信用確保のために法人化する一人親方が増加中(2021年改正以降)。
飲食・小売
法人化のメリットが薄く個人のままが多い。売上が1,600万円を大きく超えない限り税務上の優位性が出にくい業種。
05 年収分布マップ
個人事業主 vs 一人社長 比較テーブル
| 区分 | 数値 | 出典 |
|---|---|---|
| 個人事業主 平均事業所得 | 483万円 | 国税庁 申告所得税標本調査 令和5年 |
| 個人事業主 推計中央値 | 300〜350万円 | 国税庁 階級別分布から推計 |
| 給与所得者全体 平均 | 460万円 | 国税庁 民間給与実態統計 令和5年 |
| 資本金2,000万未満法人役員 平均給与 | 386万円 | 国税庁 民間給与実態統計 令和5年 |
| └ 男性 | 469万円 | 同上 |
| └ 女性 | 267万円 | 同上 |
| 一人社長 推計中央値役員報酬 | 200〜300万円台 | 推計(社会保険料抑制目的の低額設定が一般的) |
| 業種別 最高(電気・ガス業) | 775万円 | 国税庁 民間給与実態統計 |
| 業種別 最低(宿泊・飲食サービス業) | 264万円 | 同上 |
個人事業主 事業所得 階級別分布
約30%超
200万円未満
赤字・低所得層が最大のボリューム
約40%
200〜500万円
うち300〜500万が22.7%(最多階級)
約20%
500〜1,000万円
中堅個人事業主ゾーン
約7%
1,000〜2,000万円
高所得個人事業主層
約3%
2,000万円超
うち1億円超は0.4%
「平均483万円」のからくり
平均483万円は確定申告した「申告納税者」ベースの数字です。 赤字・無申告者を含めると実態の中央値は 300〜350万円程度と推計されます。 マーケ記事の「個人事業主は年収◯万円」はこの平均値を都合よく使うことが多く、 上位20%の高所得者が平均を大きく押し上げる分布構造を隠しています。
⚖️ 法人化の損益分岐点と業種別有利不利
よくある誤解に注意
「売上1,000万超えたら法人化」は誤り。所得800万円超で初めて法人化が有利。売上ベースなら経費率50%想定で売上1,600万円超が目安。
国税庁 No.5759
中小法人税率
所得800万円以下=15% / 超=25.5%
個人所得税
個人所得税累進
課税所得900万円超で33%、1,800万円超で40%
法人化のメリット
節税手段の拡大
役員報酬への給与所得控除(最大195万円)、家族への給与分散が可能
法人化のデメリット
固定コストの増加
法人住民税均等割7万円/年、社会保険料、税理士費用30〜60万円
法人化が有利な業種
| 業種 | 理由 |
|---|---|
| IT・コンサルティング | 所得率高(70〜90%)、所得800万超えやすい、経費計上余地大 |
| 建設業(中規模) | 安定受注で所得が高くなりやすい、元請けは法人取引優先 |
| 不動産業 | 家賃収入の法人帰属で節税効果大 |
| 士業(弁護士・税理士・社労士) | 顧問報酬が安定、所得800万超で確実に法人化メリット |
| 医療法人化(個人診療所) | 損益差額平均2,000万超、ほぼ確実に法人有利 |
個人のままが有利な業種
| 業種 | 理由 |
|---|---|
| 飲食業・小売業 | 所得率10〜15%程度で低い、法人維持コストが重い |
| 農林漁業 | 青色申告特典・農業者特例があり個人有利 |
| 副業・兼業(所得300万円以下) | 法人コスト(社保・住民税均等割)が収益に見合わない |
| 個人作家・ハンドメイド作家 | 所得200〜500万帯が多く法人化メリット薄い |
売上ベースの目安:「1,200万円で消費税課税事業者検討」「1,600万円超で法人化検討」「2,000万円超で確実に法人化」
📉 廃業率比較
26.0%
個人事業者の廃業意向
中小企業白書2024
7.9%
小規模法人の廃業意向
中小企業白書2024
69.4%
廃業事例の個人企業比率
中小企業白書2024
個人事業者の廃業意向は法人の 約3.3倍。廃業を避けたければ法人化(マイクロ法人)が継続性で圧倒的に有利。
| 業種 | 廃業率の傾向 | 評価 |
|---|---|---|
| 製造業 | 最低水準(年1〜2%台) | ✅ 個人ビジネスに最適 |
| 建設業 | 低(職人不足で開業率高) | ✅ 配管・電気・大工は王道 |
| 運輸業・郵便業 | 低 | ✅ 安定 |
| 卸売業 | 中 | ⚠️ |
| 小売業 | 高 | ❌ |
| 生活関連サービス・娯楽業 | 2位(高) | ❌ クリーニング・美容室 |
| 宿泊業・飲食サービス業 | 1位(最高) | ❌ カフェ・パン屋 |
2023年度小規模事業者の休廃業・解散の 黒字割合は49.6%(中小企業白書)— 廃業の半分は「黒字なのに後継者不在・高齢引退」。事業を続けたければ早期に若手後継者を確保するか、法人化して株式譲渡しやすくする。
🎯 私(Claude)が1人でやるなら何をするか — 結論
データから論理的に導かれる「1人でやる最適解」の判断基準
基準①
再現性が高い
手順マニュアル化可能、運要素ゼロ
基準②
廃業率最低水準
中小企業白書で年1〜2%台
基準③
平均所得400万超
個人事業主中央値300〜350万を超える
基準④
法人化への移行が現実的
売上1,600万超を目指せる
基準⑤
マーケ汚染なし
YouTuber/ブログ等は完全除外
私の選択 Top 3
- 1
第1選択
配管・電気工事業(個人事業→マイクロ法人)
平均事業所得400〜700万円(国税庁・中小企業白書)。廃業率は建設業全体で最低部類(中小企業白書2024)。職人不足で需要超過。リフォーム需要堅調。
なぜ選ぶか: ①再現性が高い(資格+施工マニュアル)②廃業率最低 ③単価が法人取引で安定 ④独立後5年以内に売上1,600万超え法人化が現実的必要資格: 第二種電気工事士(合格率60%・3〜6ヶ月)→ 第一種。配管なら給水装置工事主任技術者開業費: 50〜300万円(工具・車両) - 2
第2選択
自動車整備業(個人事業→マイクロ法人)
平均事業所得350〜550万円。全国整備工場92,000・廃業率低。EV化で技術更新はあるが需要は減らない。ガソリン車が消えるまで20年以上ある。
なぜ選ぶか: ①整備士資格で参入規制 ②EV化で技術更新あるが需要は減らない ③ガソリン車が消えるまで20年以上ある必要資格: 自動車整備士2級(実務3年+試験)または1級開業費: 500万〜1,500万円(工具・リフト・診断機器) - 3
第3選択
木工・金属加工 小規模製造業(個人事業)
平均事業所得300〜500万円。製造業は廃業率年1〜2%台で全業種最低水準(中小企業白書)。BtoB下請けで継続収入。技能習得後は属人性が低い。
なぜ選ぶか: ①中小企業白書で「製造業は安定(開廃業率ともに低い)」と明記 ②BtoB下請けで継続収入 ③技能習得後は属人性低い必要資格: 機械加工技能士・木工技能士(任意だが受注に有利)開業費: 300万〜1,000万円(機械・工具)
なぜYouTuber/ブログ/カフェを選ばないか
- 1. YouTuber・ブログ・アフィリエイト — 中央値が極端に低い(上位1%が99%超を占める冪乗則分布)。再現性ゼロ。
- 2. カフェ・パン屋・飲食店 — 廃業率1位(中小企業白書)、開業3年以内閉店率50%超。
- 3. 行政書士・宅建個人仲介 — 競合飽和(行政書士53,000人、宅建業者130,000)、廃業率高。
法人化のタイミング — 3つのトリガー
- 売上1,000万円超 → 消費税課税事業者検討(1,200万円超で確実)
- 所得800万円超 → 法人化で税率15% < 個人所得税33%、ほぼ確実に有利
- 継続意向あり → 個人廃業意向26% vs 法人7.9%。事業を続けたいなら法人化
合同会社(LLC)が便利:2024年新設法人の27.3%が合同会社(東京商工リサーチ)。設立費6万円程度、株式会社の25万円より安く、一人社長に最適。
🚀 0→法人化までの現実ロードマップ
- P1
0〜2年目
資格取得+勤務修業
- ・業種選定(sec8の上位3から)
- ・資格取得(電気工事士・整備士・機械加工技能士等)
- ・既存事業者で実務経験 — この期間は給与収入で生活
- ・売上目標:給与所得(業種により250〜400万円)
- P2
3〜4年目
独立準備
- ・開業届提出(個人事業主)
- ・工具・設備購入(50〜500万円)
- ・青色申告特別控除65万円活用
- ・元請け開拓(地元の工務店・整備工場・元勤務先からの紹介)
- ・売上目標:年商300〜600万円
- P3
5〜7年目
個人事業主として安定
- ・単価交渉、得意分野確立
- ・設備投資の繰延・減価償却
- ・国民健康保険・国民年金の負担
- ・売上目標:年商800〜1,500万円、所得500〜800万円
- P4
売上1,600万超え時点
マイクロ法人化
- ・合同会社設立(設立費6万円程度、東京商工リサーチで2024年新設の27.3%)
- ・役員報酬を所得800万以下に設定→法人税15%適用
- ・配偶者を役員にして所得分散
- ・社会保険(健康保険・厚生年金)に加入
- ・売上目標:年商2,000〜3,000万円、可処分所得1,000万円超
- P5
売上3,000万超
拡大 or 維持判断
- ・職人雇用で年商5,000万円〜1億円
- ・または「1人社長のまま継続」して可処分所得最大化
- ・60代まで継続可能(職人系は体力的に厳しい場合は管理側へ転換)
🛠️ 追記:35歳経営者がサブで始めるなら — ものづくり×OEM/D2Cで虚業を避ける
sec8で提示した『配管・電気工事・自動車整備・木工金属加工製造業』は再現性と廃業率の観点で最強だが、35歳の経営者がサブ事業として始めるには「修業期間2-5年・体力労働・本業との並行不可」という制約がある。本セクションは「メイン本業がコンサル経営者・サブで始める・物理的なモノを10年後も残したい・虚業を避けたい」という条件で再選定した補完版。
制約 1
時間制約
メイン本業あり、週10〜15時間で回せること
制約 2
物理的価値
情報商材・コンサル・コーチング系を完全除外、形あるモノだけ
制約 3
既存スキル活用
経営者スキル(企画・営業・販路開発・資金調達)をそのまま転用
除外する「虚業」カテゴリ
本ページは「何も残らないビジネス」を排除する。10年後に物理的に手に取れるモノか、現存する設備・施設・店舗が残るビジネスのみ。
sec8の選択(配管・電気・整備・製造)が物理プロダクトであるのと同様、サブ事業でも「モノが残る」ことを最低条件にする。
推奨 Top 5 — 経営者スキルが活きる物理ビジネス
- 1
第1選択 / 経営者スキル活用度 ★★★★★
D2Cブランド(OEM委託 × 自社ブランド製品)
自分で製造しない。食品OEM工場・革製品工房・陶磁器産地・化粧品OEM等に製造委託し、企画・ブランディング・販路開発・SNS発信を経営者スキルで担う。製品ブランドが10年後も残り、リピート顧客が資産になる。
自分の役割:商品企画・ブランディング・販路開発・SNS発信初期投資:200〜500万円(OEM最低ロット・ECサイト・初回広告)販売チャネル:自社EC(Shopify)+ Amazon + ふるさと納税 + 卸週の時間:週10〜15時間(製造はOEM任せ)国内成功例(一次情報):BASE FOOD(基準食・年商100億超)、Mr.CHEESECAKE(チーズケーキD2C・年商10億超)、北の達人コーポレーション(東証プライム 2930・化粧品健康食品D2C・売上200億超)
競合注意:大手メーカーとの差別化が必須。ニッチ・ストーリー・品質で勝負。 - 2
第2選択 / 経営者スキル活用度 ★★★
3Dプリンタ製造業(自社設備運用)
自宅 or 小規模工房に産業用3Dプリンタを複数台設置。試作・小ロット製造・補修部品の受託は大手が参入しにくいニッチ。プリント時間中は他作業が可能。
自分の役割:設計(CAD)・受注管理・配送初期投資:30〜200万円(産業用3Dプリンタ1〜3台・樹脂/金属粉材料)販売先:Amazon Handmade / minne / Etsy / 自社EC / BtoB試作受託週の時間:週10〜15時間注意:CAD(Fusion 360等)習得に3〜6ヶ月。本業並行での学習時間確保が必要。
- 3
第3選択 / 経営者スキル活用度 ★★★★
物理インフラ所有業(自販機・無人店舗・コインランドリー・トランクルーム)
設備という物理資産+立地不動産価値が残る。資金調達・物件交渉が活きる。リモート管理可能で本業並行しやすい。
自分の役割:設備購入・設置場所交渉・運営管理(リモート可)週の時間:月数時間〜10時間(運営自動化)初期投資:自販機1台30〜100万 / 無人冷凍餃子300〜800万 / コインランドリー2,000万〜1億 / トランクルーム1,000万〜競合:飽和地域あり。立地調査が命。自販機1台でも稼働率次第で月収0〜10万の幅。
- 4
第4選択 / 経営者スキル活用度 ★★★★
ふるさと納税商品プロデュース(地方生産者×企画力)
地方の生産者(農家・水産業者・職人)と組み、商品企画・パッケージ・自治体提案・販路設計を担う。地方の物産品が市場に出て、生産者の事業継続にも貢献する。
初期投資:100〜300万円(パッケージ開発・自治体登録・初回ロット)週の時間:週5〜10時間利益分配:売上の20〜40%が事業者取り分差別化:ストーリー・品質・デザインで既存業者と勝負 - 5
第5選択 / 経営者スキル活用度 ★★★★
機能性プロダクトのライセンス事業(特許・意匠取得型)
商品アイデア → 特許/意匠出願 → OEM委託 → 販路開拓 or 大手にライセンス。知的財産+物理プロダクトが資産として残る。特許出願・大手との交渉経験が活きる。
対象カテゴリ:機能性キッチン用品・収納グッズ・ペット用品・文房具初期投資:200〜500万円(特許出願30〜50万・試作100万・初回ロット)週の時間:開発期は週20時間、軌道後は週5時間参考:一般財団法人 発明協会「全国発明表彰」受賞作に個人発明家多数
なぜ経営者スキルとの相性が良いか
スキル転用 1
コンサルで培った企画力
D2Cブランドの差別化ストーリー設計、ふるさと納税の商品企画にそのまま転用可能
スキル転用 2
資金調達経験
インフラ所有業の銀行融資交渉、OEM最低ロットの仕入れ資金確保に有利
スキル転用 3
販路開拓力
BtoBコネクションがある経営者は、卸・委託販売・取次のチャネル構築が早い
0 → 月50万のサブ事業ロードマップ
- P1
0-3ヶ月
商材選定 + リサーチ
OEM工場 or 3Dプリンタ機種を選定。週10時間。経営者本業並行。投資:リサーチ費用のみ。
- P2
4-6ヶ月
試作 + ECサイト構築 + 初回ロット製造
Shopify構築、初回100個ロット。投資:100〜300万円。
- P3
7-12ヶ月
販売開始 + SNS発信
Instagram・X連動、初月10個 → 月100個。月商10〜30万円。
- P4
13-24ヶ月
販路拡大 + リピート醸成
ふるさと納税自治体提案、卸開拓、リピート顧客醸成。月商50〜100万円。
- P5
25ヶ月以降
法人化 + 第2弾商品
メイン会社の子会社化 or 別会社化、在庫管理担当のパート雇用、第2弾商品開発。月商100万円超。
注意点
- D2Cは差別化が難しい:「自分が買いたい商品」をベースにする。マーケティング起点でなく品質・ストーリー起点で。
- 3Dプリンタは技術習得3〜6ヶ月:CAD(Fusion 360等)の習得時間を本業並行で確保。
- インフラ所有は立地リサーチが命:自販機1台でも稼働率次第で月収0〜10万の幅。
- ふるさと納税は自治体との関係構築に半年:既存業者を持たない自治体(地方の小規模自治体)を狙うのが得策。
- どれも「経営者スキル」が前提:雇用された経験のみの人にはこの推奨は当てはまらない。sec8の配管/電気/整備/製造ルートが現実的。
虚業との決別:YouTuberもブロガーもコンサル養成講座も、10年経てば全部消えてる。物理的に残るモノを作る事業は、たとえ小さくても10年後にも事業資産・ブランド・顧客リストとして残る。35歳から始めるサブ事業は、この「残るかどうか」だけで判断していい。
📚 出典一覧
信用調査機関・行政
本ページの「私が1人でやるなら何をするか」は、Claudeが収集した一次情報を機械的に評価した結論。ユーザー個人の適性・地域・既存スキル・体力で異なる。データから論理的に最も合理的な選択を提示しているが、最終判断は読者自身に委ねる。